公司发出PIP（Performance Improvement Plan，绩效改进计划）后，若员工未能通过，公司可能会采取的行动主要取决于公司的规章制度、劳动合同以及相关法律法规的规定。以下是一些可能的情况和行动：

1. 解除劳动合同：

   • 法律依据：根据《劳动合同法》的相关规定，如果员工在试用期内被证明不符合录用条件，或者严重违反用人单位的规章制度，或者严重失职、营私舞弊给用人单位造成重大损害，用人单位可以解除劳动合同。虽然PIP本身不直接等同于“不符合录用条件”或“严重违反规章制度”，但如果PIP中明确设定了具体的绩效改进目标和期限，且员工在期限内未能达到这些目标，公司可能会视此为员工不能胜任工作，进而依据相关法律法规或公司规章制度解除劳动合同。
   • 实际操作：公司在解除劳动合同前，通常会与员工进行沟通，说明解除的原因和依据，并确保解除程序符合法律法规和公司规章制度的规定。此外，公司可能需要支付员工相应的经济补偿（如员工无过错且符合法定情形时）。

2. 调整工作岗位或降低薪资：

   • 法律依据：根据《劳动合同法》的相关规定，如果员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，解除劳动合同。但在实际操作中，公司也可能在PIP期间或结束后，直接调整员工的工作岗位或降低薪资，以期望员工能够在新岗位或新薪资水平下改善绩效。
   • 实际操作：公司在调整工作岗位或降低薪资前，应与员工进行充分沟通，并确保调整或降低的决策合理且符合公司规章制度和法律法规的规定。同时，公司应关注员工的反应和接受程度，以避免引发劳动争议。

3. 继续实施PIP或制定新的改进计划：

   • 实际情况：并非所有未能通过PIP的员工都会面临解除劳动合同或调整工作岗位的后果。有些公司可能会选择继续实施PIP，或者根据员工的实际情况制定新的改进计划，以给予员工更多的改进机会和时间。
   • 建议：对于公司而言，继续实施PIP或制定新的改进计划可以体现公司对员工的关怀和支持，同时也有助于维护公司的团队稳定和业务发展。然而，公司应确保改进计划的合理性和可行性，并与员工进行充分沟通，以激发员工的积极性和改进动力。

4. 其他措施：

   • 培训与发展：公司还可以为员工提供额外的培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力，从而改善绩效。
   • 绩效辅导：公司可以安排经验丰富的员工或管理者对未能通过PIP的员工进行绩效辅导，提供具体的指导和建议，帮助员工找到改进的方法和途径。

在处理PIP未通过的员工时，公司应遵循以下原则：

• 合法合规：确保所有行动都符合相关法律法规和公司规章制度的规定，避免引发劳动争议和法律风险。
• 公平公正：对所有员工一视同仁，确保PIP的实施和结果处理公平公正，避免歧视和偏见。
• 充分沟通：与员工进行充分沟通，说明PIP的目的、要求和结果处理方式，听取员工的意见和反馈，以增强员工的接受度和改进动力。

若您作为员工面临PIP未通过的情况，或者作为公司管理者需要处理此类问题，有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我将根据您的具体情况提供专业、全面的法律支持。