针对您描述的公司副总排除异己、以离职威胁老板的情况，这确实是一个复杂且敏感的管理问题，同时也可能涉及到一些法律层面的考量。以下是我从不同角度为您提供的分析和建议：
从公司管理角度：
- 明确公司规章制度：首先，公司应确保有完善的规章制度，明确员工的行为准则和奖惩机制。对于副总的行为，如果违反了公司规定，公司应依据规定进行相应处理，以维护公司秩序和公平正义。
- 加强内部沟通：老板可以尝试与副总进行深入沟通，了解其真实想法和需求，寻求双方都能接受的解决方案。同时，也可以与其他高层管理人员或员工代表进行沟通，了解他们对副总行为的看法，以便更全面地掌握情况。
- 考虑调整职位或职责：如果副总的行为确实对公司造成了负面影响，且无法通过沟通解决，老板可以考虑调整其职位或职责，将其安排到更适合其能力和性格的岗位上，或者减少其对公司决策的影响力。
从法律角度：
- 劳动法相关规定：根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，员工有权提出离职，但离职应遵循法定程序和公司规定。如果副总以离职为威胁，要求公司满足其不合理要求，这可能构成胁迫行为，但直接的法律后果可能并不明显，除非其胁迫行为导致了公司实际损失，且能证明损失与胁迫行为之间存在因果关系。
- 反不正当竞争法：如果副总在排除异己的过程中，采取了不正当手段，如诽谤、恶意竞争等，这可能违反了《中华人民共和国反不正当竞争法》。公司可以收集相关证据，向相关部门投诉或提起诉讼，维护自身合法权益。
- 公司法与股东权益：如果副总的行为涉及公司高层决策或股东权益，且违反了公司章程或相关法律法规，股东或公司可以依据《中华人民共和国公司法》等相关规定，采取相应措施维护自身权益。
实际操作建议：
- 收集证据：公司应尽可能收集副总排除异己、以离职威胁老板的相关证据，包括书面材料、录音、录像等，以便在需要时作为维权依据。
- 寻求专业法律意见：在处理此类复杂问题时，公司可以寻求专业律师的法律意见，确保自身行为合法合规，避免陷入法律纠纷。
- 考虑和解或调解：在双方矛盾激化之前，公司可以考虑通过和解或调解的方式解决问题，以维护公司稳定和员工关系和谐。
在处理此类问题时，公司应综合考虑管理、法律和实际操作等多个角度，采取合理、合法、有效的措施应对。如果副总的行为确实对公司造成了严重影响，且无法通过沟通或内部调整解决，公司应果断采取法律手段维护自身权益。如果您在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。