针对您提出的“领导总经理想辞退一个员工，而副总想留他”的情况，这实际上是一个涉及公司内部管理决策和员工权益保护的复杂问题。以下是我为您提供的详细分析和建议：
一、理解双方立场
总经理的立场：
- 总经理可能基于公司整体战略、业绩考核、团队氛围或员工个人表现等多方面因素，认为该员工不再适合继续留在公司。
- 总经理可能担心该员工继续留任会对公司造成负面影响，如降低团队效率、影响其他员工士气等。
副总的立场：
- 副总可能认为该员工具有某些不可替代的价值，如专业技能、工作经验、客户关系等。
- 副总可能担心辞退该员工会导致公司失去重要资源，或引发其他潜在问题，如客户流失、团队不稳定等。
二、分析员工情况
- 员工表现：需要客观评估该员工的工作表现、业绩贡献、团队协作能力等，以确定其是否确实存在需要改进或辞退的问题。
- 员工价值：分析该员工在公司中的价值，包括其专业技能、经验、客户关系等，以及这些价值是否难以被其他员工替代。
- 员工态度：了解该员工对工作的态度、对公司的忠诚度以及是否有改进的意愿和行动。
三、建议解决方案
沟通协商：
- 组织一次由总经理、副总和该员工共同参与的会议，进行坦诚的沟通。
- 总经理可以阐述辞退该员工的理由和担忧，副总可以表达留任该员工的观点和理由。
- 员工也可以表达自己的想法和感受，以及是否有改进的意愿和计划。
制定改进计划：
- 如果员工存在需要改进的问题，可以共同制定一个具体的改进计划，明确改进的目标、时间表和评估标准。
- 改进计划可以包括培训、辅导、调整工作职责或工作环境等措施。
考虑调岗或降薪（需谨慎）：
- 如果员工确实不适合当前岗位，但公司认为其仍有价值，可以考虑调岗或降薪。
- 但需注意，调岗或降薪必须遵循相关法律法规，且需与员工协商一致，避免引发劳动纠纷。
法律途径（如必要）：
- 如果双方无法达成一致，且员工认为公司的辞退决定违法或不合理，可以寻求法律途径解决。
- 员工可以咨询劳动法律专业人士，了解自己的权益和维权途径。
四、注意事项
- 保持公正客观：在处理此类问题时，应保持公正客观的态度，避免主观臆断或偏袒任何一方。
- 尊重员工权益：无论最终决定如何，都应尊重员工的合法权益，避免侵犯其隐私、名誉等权益。
- 维护公司稳定：在处理过程中，应注意维护公司的稳定和团队氛围，避免引发不必要的恐慌或动荡。
综上所述，针对您提出的问题，建议通过沟通协商、制定改进计划、考虑调岗或降薪（需谨慎）以及法律途径（如必要）等方式来解决。同时，应保持公正客观的态度，尊重员工权益，维护公司稳定。