针对员工威胁领班并表示发生矛盾要找老板的情况，解决方式需根据具体情境和矛盾性质来综合判断，以下是一些建议：

1. 了解矛盾根源：

   • 首先，领班或管理层应主动与员工进行沟通，了解矛盾的具体原因。是因为工作分配、薪资待遇、工作环境还是其他个人因素导致的矛盾？只有明确了矛盾的根源，才能有针对性地解决问题。

2. 内部调解：

   • 在了解矛盾原因后，领班或管理层可以尝试进行内部调解。通过沟通、协商，寻求双方都能接受的解决方案。这有助于缓解紧张气氛，避免矛盾进一步升级。
   • 如果领班觉得自己处理有困难，可以邀请人力资源部门或更高层级的管理人员参与调解，以增加调解的权威性和有效性。

3. 明确公司规章制度：

   • 公司应制定明确的规章制度，包括员工行为规范、矛盾解决机制等。在调解过程中，可以引用这些规章制度来引导员工理性表达诉求，遵守公司规定。
   • 同时，也要确保规章制度的合法性和合理性，避免因为规章制度本身的问题而引发新的矛盾。

4. 提供必要的支持：

   • 如果员工因为工作上的困难或压力而与领班产生矛盾，公司可以考虑提供必要的支持，如培训、辅导、调整工作岗位等，以帮助员工更好地适应工作环境，减少矛盾的发生。

5. 严肃处理威胁行为：

   • 如果员工威胁领班的行为严重违反了公司规章制度或法律法规，公司应严肃处理。这可以包括警告、罚款、解雇等措施，以维护公司的正常秩序和员工的合法权益。
   • 在处理过程中，要确保程序的合法性和公正性，避免因为处理不当而引发新的法律纠纷。

6. 建立反馈机制：

   • 公司可以建立员工反馈机制，鼓励员工积极反映工作中的问题和矛盾。这有助于公司及时发现并解决问题，避免矛盾积累到无法调和的地步。
   • 同时，也要对员工的反馈给予及时、有效的回应，让员工感受到公司的关注和重视。

7. 法律途径：

   • 如果矛盾无法通过内部调解解决，且涉及法律纠纷（如员工威胁领班构成违法行为），公司可以考虑通过法律途径来解决问题。这可以包括向劳动仲裁机构申请仲裁、向法院提起诉讼等。
   • 在采取法律途径前，公司应咨询专业律师的意见，确保自己的权益得到充分保障。

在处理此类问题时，公司应保持冷静、理性，遵循法律法规和公司规章制度，通过沟通、协商、调解等方式来解决问题。同时，也要加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和职业素养，减少矛盾的发生。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。