核心结论：面对员工威胁且有动作要打带班的情况，企业应立即采取措施保障现场安全，并依据事实和法律规定进行妥善处理，具体可从以下方面着手：

1. 确保现场安全

   • 迅速制止冲突：在场的其他员工或管理人员应立即上前制止威胁行为，防止暴力事件实际发生，避免造成人员伤亡和财产损失。如果情况紧急且自身安全有保障，可尝试通过言语劝阻、隔离双方等方式平息事态；若自身安全受到威胁，应及时寻求帮助或报警。
   • 保护现场证据：在确保安全的前提下，尽可能保留现场的相关证据，如监控录像、在场人员的证人证言等。这些证据对于后续调查和处理该事件至关重要，能够客观反映事件的发生经过和双方的行为表现。

2. 开展内部调查

   • 询问双方及证人：企业应安排相关人员分别与涉事员工和带班进行谈话，了解事件的具体起因、经过和细节。同时，寻找在场的其他员工作为证人，收集他们的陈述，以全面掌握事件的真实情况。在询问过程中，要注意记录谈话内容，确保信息的准确性和完整性。
   • 审查相关规章制度：查看企业的员工手册、规章制度等文件，确认涉事员工的行为是否违反了相关规定。例如，是否存在关于员工行为规范、禁止暴力威胁等方面的条款，以及违反这些条款将面临的处罚措施。

3. 依据调查结果处理

   • 若员工行为构成严重违纪：根据企业的规章制度，如果员工的威胁和攻击行为严重违反了公司的规定，且情节较为恶劣，企业可以依据《劳动合同法》第三十九条的规定，解除与该员工的劳动合同，且无需支付经济补偿。在做出解除劳动合同的决定前，企业应确保已经充分调查取证，并将处理结果书面通知员工，告知其解除劳动合同的理由和依据。
   • 若员工行为情节较轻：如果员工的行为情节较轻，尚未达到严重违纪的程度，企业可以考虑给予其警告、记过等纪律处分，并进行批评教育，要求其认识到自己的错误并改正。同时，企业可以组织双方进行调解，促使员工向带班道歉，化解矛盾，维护良好的工作氛围。

4. 考虑法律风险防范

   • 预防员工提起仲裁或诉讼：在处理该事件的过程中，企业要确保处理程序合法合规，避免因程序不当而引发员工的异议。如果员工对企业的处理结果不服，可能会向劳动仲裁机构提起仲裁或向法院提起诉讼。因此，企业要保留好处理过程中的相关证据，如调查记录、处分决定等，以应对可能的法律纠纷。
   • 关注员工心理健康：此次事件可能会对涉事员工和其他员工的心理造成一定的影响。企业可以关注员工的心理健康状况，提供必要的心理辅导和支持，帮助员工缓解压力，避免类似事件的再次发生。

5. 加强企业管理与培训

   • 完善规章制度：企业应借此机会对现有的规章制度进行审查和完善，明确禁止员工之间的暴力威胁行为，并规定相应的处罚措施，使员工清楚知道违反规定的后果。
   • 开展员工培训：组织员工参加法律法规和职业道德培训，提高员工的法律意识和职业素养，引导员工通过合理合法的方式解决工作中的矛盾和问题，营造和谐稳定的工作环境。

如果企业在处理该事件过程中遇到复杂的法律问题或不确定如何操作，可直接向我咨询，我将结合具体情况为你提供详细的法律建议和解决方案。