遇到员工威胁管理人员的情况，首先，管理人员应保持冷静，确保自身安全，并尝试与员工进行平和沟通，了解威胁的缘由。接下来，可以从以下几个方面来处理这一问题：

1. 立即记录并报告：

   • 详细记录威胁发生的时间、地点、涉及人员、具体威胁内容等信息，并保留任何可能的证据，如短信、邮件、录音等。
   • 及时向上级领导或人力资源部门报告此情况，以便公司能够采取相应措施。

2. 评估风险与采取安全措施：

   • 根据威胁的严重程度，评估是否需要对管理人员采取额外的安全保护措施，如调整工作位置、提供安保人员等。
   • 确保公司内部的安全制度得到严格执行，防止类似事件再次发生。

3. 调查与处理：

   • 公司应启动内部调查程序，查明事实真相，确认威胁行为是否构成违纪或违法。
   • 根据调查结果，对涉事员工进行相应的处理，如警告、处罚、解雇等，并确保处理过程符合法律法规和公司规定。

4. 心理支持与辅导：

   • 为受威胁的管理人员提供必要的心理支持和辅导，帮助其缓解情绪压力，恢复正常工作状态。
   • 鼓励员工之间建立积极、健康的工作关系，营造和谐的工作氛围。

5. 法律途径：

   • 如果威胁行为构成违法，如恐吓、侮辱、诽谤等，管理人员有权向公安机关报案，寻求法律保护。
   • 在必要时，可以咨询专业律师（即我），了解法律权益和可能的法律途径。

作为律师，我擅长处理各类法律事务，包括劳动纠纷、合同纠纷等。如果您在处理此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。