银行对公客户经理业绩不好，并不一定会直接导致被开除，但可能面临一系列与业绩相关的管理措施或后果。以下从多个角度进行分析：

1. 劳动合同与规章制度：

   • 根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位解除劳动合同需要符合法定条件，如员工严重违反公司规章制度、不能胜任工作且经过培训或调岗后仍不能胜任等。业绩不好本身并不直接等同于“不能胜任工作”，除非公司规章制度中明确将业绩不达标定义为不能胜任工作的情形，并且这一规定经过了民主程序制定、公示且不违反法律法规。
   • 如果银行在劳动合同或规章制度中明确规定了业绩考核标准及未达标时的处理措施，如警告、降薪、调岗或解除劳动合同等，那么银行在员工业绩不达标时，可以依据这些规定采取相应的管理措施。但即便如此，解除劳动合同也需遵循法定程序，如提前通知、支付经济补偿等。

2. 业绩考核与培训：

   • 银行通常会对员工进行定期的业绩考核，以评估其工作表现。如果对公客户经理业绩不好，银行可能会首先采取培训、辅导或调整工作方式等措施，帮助员工提升业绩。
   • 如果经过培训或调岗后，员工业绩仍然无法达到公司要求，银行可能会考虑解除劳动合同。但这一决定需要基于充分的证据和合理的判断，不能仅凭业绩不好就随意开除员工。

3. 法律后果与风险：

   • 如果银行未经合法程序就解除与业绩不好的员工的劳动合同，员工有权向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求银行支付违法解除劳动合同的赔偿金。
   • 赔偿金的标准通常为经济补偿标准的两倍，经济补偿则根据员工在银行的工作年限和月工资等因素确定。因此，银行在解除劳动合同时需要谨慎行事，避免引发法律纠纷。

4. 实际案例与行业惯例：

   • 在实际案例中，业绩不好的员工被开除的情况并不罕见，但通常都伴随着一系列的管理措施和程序。银行在处理这类问题时，往往会考虑员工的整体表现、工作态度、潜力以及公司业务需求等多方面因素。
   • 行业惯例也表明，银行在解除与员工的劳动合同时，会尽量遵循合法、合理、公正的原则，以维护公司的声誉和员工的权益。

建议：

• 对于对公客户经理而言，如果业绩不好，应积极与上级沟通，寻求改进的方法和机会。同时，也可以了解公司的规章制度和劳动合同中的相关条款，以便在面临不利情况时能够维护自己的合法权益。
• 对于银行而言，在处理业绩不好的员工时，应遵循法定程序和公司规章制度，确保决策的合法性和合理性。同时，也可以考虑通过培训、辅导或调整工作方式等措施来帮助员工提升业绩，实现双赢的局面。

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