结论：在用人部门同意录用但HR不同意的情况下，是否还有希望被录用，取决于多种因素，包括公司的录用决策流程、HR不同意的原因以及应聘者的应对策略等。以下从不同角度进行分析：
一、公司录用决策流程的影响
用人部门主导决策：
- 如果公司的录用决策主要由用人部门负责，HR的角色更多是协助办理入职手续和进行背景调查等，那么用人部门的意见将起决定性作用。在这种情况下，即使HR不同意，只要用人部门坚持录用，应聘者仍有可能被录用。
HR参与决策：
- 如果HR在录用决策中扮演重要角色，例如参与面试评估、制定录用标准等，那么HR的不同意可能会对录用结果产生较大影响。此时，应聘者需要了解HR不同意的原因，并尝试与HR进行沟通，以消除其顾虑。
二、HR不同意的原因及应对策略
资格不符：
- 如果HR认为应聘者不符合公司的录用标准，如学历、工作经验、技能水平等，那么应聘者需要评估自己是否确实存在这些不足。如果确实存在，应聘者可以考虑提升自己的相关能力，或者寻找更适合自己的职位。如果认为自己符合录用标准，可以尝试与HR沟通，提供更多证明自己能力的材料。
背景调查问题：
- 如果HR在背景调查中发现应聘者存在不良记录或虚假信息，那么应聘者需要坦诚面对，并解释清楚相关情况。如果确实存在误解或错误，可以提供相关证据进行澄清。如果确实存在问题，应聘者需要认识到这可能对录用结果产生不利影响，并考虑其他职位或公司。
公司政策或预算限制：
- 有时候，HR不同意录用可能是因为公司政策或预算限制。例如，公司可能已经达到了该职位的招聘名额限制，或者预算不足以支持新员工的入职。在这种情况下，应聘者可以询问HR是否有其他类似的职位或机会，或者等待公司未来的招聘计划。
三、应聘者的应对策略
保持积极沟通：
- 应聘者可以主动与HR和用人部门进行沟通，了解录用进展和存在的问题。通过沟通，应聘者可以更好地了解公司的需求和期望，并展示自己的诚意和能力。
提供额外材料：
- 如果应聘者认为自己符合录用标准，但HR存在误解或疑虑，可以尝试提供额外的材料来证明自己的能力。例如，可以提供过往的工作成果、项目经验、技能证书等。
考虑其他机会：
- 如果经过沟通后，应聘者仍然无法获得录用机会，那么可以考虑寻找其他类似的职位或公司。在寻找新机会时，应聘者可以总结经验教训，提升自己的竞争力。
建议：在面对用人部门同意录用但HR不同意的情况时，应聘者应保持冷静和理性，积极了解原因并采取相应的应对策略。同时，也可以考虑咨询专业的职业顾问或律师，以获取更具体的建议和指导。如果你有具体的法律问题或需要进一步的帮助，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律建议。