建议先主动找人事谈，但在沟通前需做好充分准备。以下是从不同角度为你详细分析的情况和建议：

1. 了解扣绩效的具体原因：主动找人事谈的首要目的是明确扣绩效的具体原因。公司扣绩效通常基于一定的规章制度或工作表现评估，但这些原因可能涉及多个方面，如工作成果未达标、违反公司规定、团队协作问题等。通过与人事沟通，你可以直接获取到最准确的信息，避免因信息不对称而产生误解或不必要的担忧。

2. 评估扣绩效的合理性：在了解原因后，你需要评估公司扣绩效的行为是否合理。这包括检查公司的绩效考核制度是否合法合规，以及你的工作表现是否确实未达到公司设定的标准。如果公司的绩效考核制度存在违法违规之处，或者你的工作表现被不公正地评价，你有权提出异议并寻求解决方案。

3. 沟通策略与准备：在与人事沟通前，建议你做好以下准备：

   • 收集相关证据：如工作记录、项目成果、同事评价等，以证明你的工作表现。
   • 熟悉公司制度：了解公司的绩效考核制度、奖惩规定等，以便在沟通中能够准确引用。
   • 保持冷静与理性：无论沟通结果如何，都应保持冷静与理性，避免情绪化地表达意见。

4. 后续行动建议：

   • 如果沟通后发现扣绩效的原因合理且制度合法，你可以考虑接受这一结果，并努力改进自己的工作表现，以避免未来再次出现类似情况。
   • 如果沟通后发现扣绩效的原因不合理或制度存在违法违规之处，你可以向公司提出书面异议，并要求公司重新评估你的绩效。如果公司不予理会或处理不当，你可以考虑向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。