针对您提出的“同一公司两个车间一个要多领原料一个不给”的问题，这实际上涉及到公司内部资源分配和协调的问题。以下是我为您提供的详细解答：

一、问题理解

首先，我们需要明确问题的核心：两个车间在原料领取上存在分歧，一个车间希望多领，而另一个车间则不愿提供。这可能是由于生产计划、库存管理、成本控制或沟通不畅等多种原因导致的。

二、解决步骤

1. 内部沟通：

   • 组织会议：建议公司组织一次由两个车间负责人及相关部门（如生产部、采购部、财务部）参加的会议，共同讨论原料分配问题。
   • 明确需求：在会议上，两个车间应详细阐述各自的生产计划、原料需求及原因，以便其他部门了解实际情况。

2. 评估与调整：

   • 生产计划评估：生产部应评估两个车间的生产计划，确定原料分配的合理性和可行性。
   • 库存管理检查：采购部应检查原料库存情况，包括现有库存、在途库存及预计到货时间，为原料分配提供数据支持。
   • 成本效益分析：财务部可以进行成本效益分析，评估不同原料分配方案对公司整体成本的影响。

3. 制定方案：

   • 公平分配：基于上述评估，公司应制定一个公平、合理的原料分配方案，确保两个车间的生产需求都能得到满足。
   • 灵活调整：方案应具有一定的灵活性，以便在生产过程中根据实际情况进行微调。

4. 实施与监督：

   • 明确责任：将原料分配方案明确告知两个车间，并指定专人负责监督执行。
   • 定期反馈：建立定期反馈机制，两个车间应定期向公司汇报原料使用情况，以便及时发现问题并调整方案。

5. 冲突解决机制：

   • 设立调解小组：如果两个车间在原料分配上仍存在分歧，可以设立一个由公司高层、相关部门负责人及员工代表组成的调解小组，进行调解和裁决。
   • 明确奖惩措施：对于遵守原料分配方案的车间，可以给予一定的奖励；对于违反方案的车间，则应采取相应的惩罚措施。

三、预防措施

• 加强沟通：公司应加强两个车间之间的沟通，定期组织交流活动，增进相互了解和理解。
• 完善制度：建立健全原料管理制度，明确原料领取、使用、库存等各个环节的流程和责任。
• 培训教育：对车间员工进行原料管理方面的培训和教育，提高他们的资源节约意识和成本意识。

四、总结

同一公司两个车间在原料领取上存在分歧时，公司应通过内部沟通、评估与调整、制定方案、实施与监督以及设立冲突解决机制等步骤来解决问题。同时，公司还应加强沟通、完善制度和培训教育等预防措施，以避免类似问题的再次发生。希望这些建议能对您有所帮助。