您好，关于普通公司是否有评岗定级的说法，这确实是一个涉及企业人力资源管理实践的问题。以下是我为您提供的详细解答：

一、评岗定级在企业中的普遍性

评岗定级，即根据员工的岗位性质、工作表现、技能水平等因素，对员工进行等级评定，并据此确定其薪酬、晋升等职业发展路径。这种做法在企业中是相当普遍的，不仅限于特定类型或规模的企业，而是广泛存在于各类企业中，包括民营企业、国有企业以及外资企业等。

二、评岗定级的具体实施方式

1. 职业技能等级制度：

   • 许多企业会依据国家或行业的职业技能等级标准，结合自身实际情况，建立内部的职业技能等级体系。例如，山东省试行的“新八级工”职业技能等级制度，就是在现有初级工、中级工、高级工、技师、高级技师“五级工”基础上，增设了特级技师、首席技师技术职务（岗位），并向下补设了学徒工，形成了更为完善的职业技能等级序列。
   • 企业会根据员工的技能水平、工作经验、工作成果等因素，对员工进行等级评定，并据此确定其薪酬、福利等待遇。

2. 岗位评价与薪酬体系：

   • 除了职业技能等级制度外，企业还会通过岗位评价来确定各岗位的相对价值，进而建立与之相匹配的薪酬体系。岗位评价通常考虑岗位的责任大小、工作复杂程度、技能要求、工作环境等因素。
   • 通过岗位评价，企业可以确保薪酬体系的公平性和合理性，激励员工积极工作，提升绩效。

三、评岗定级的意义与作用

1. 激励员工：评岗定级为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。员工可以通过提升自己的技能水平和工作表现，获得更高的等级和更好的待遇。

2. 优化人力资源配置：通过评岗定级，企业可以更加清晰地了解员工的技能水平和岗位需求，从而进行更加合理的人力资源配置。这有助于企业提高工作效率，降低人力成本。

3. 提升企业竞争力：一个拥有完善评岗定级制度的企业，能够吸引和留住更多优秀人才，提升企业的整体竞争力。同时，评岗定级也有助于企业建立积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。

四、普通公司如何实施评岗定级

对于普通公司而言，实施评岗定级可以遵循以下步骤：

1. 明确评岗定级的目的和原则：企业应明确评岗定级的目的，如激励员工、优化人力资源配置等，并制定相应的原则，如公平、公正、公开等。

2. 建立评岗定级体系：企业可以根据自身实际情况，结合国家或行业的职业技能等级标准，建立内部的评岗定级体系。这包括确定等级划分、评定标准、评定流程等。

3. 开展评定工作：企业应按照评岗定级体系的要求，定期开展评定工作。评定过程中应注重员工的实际表现和技能水平，确保评定结果的客观性和准确性。

4. 应用评定结果：企业应将评定结果应用于薪酬管理、晋升管理等方面，确保评岗定级制度的实效性和激励作用。

综上所述，普通公司确实存在评岗定级的说法，并且这种做法在企业中具有普遍性和重要意义。希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的咨询，请随时告诉我。