销售人员不算加班的制度制定，需结合其工作性质、行业特点及法律法规要求来综合考量，以下是一些关键要点和制度设计思路：

1. 明确销售人员的工作性质：

   • 销售人员的工作往往具有灵活性，其工作时间可能因客户需求、市场情况等因素而变动，难以像传统工时制那样固定。
   • 因此，在制定不算加班的制度时，应首先明确销售人员的工作性质，即其工作成果主要取决于销售业绩，而非单纯的工作时间。

2. 设定合理的业绩考核标准：

   • 既然销售人员的工作成果与业绩紧密相关，那么制度中应设定合理的业绩考核标准，如销售额、客户数量、回款率等。
   • 当销售人员达到或超过这些标准时，即使其工作时间较长，也不应视为加班，而是作为其工作能力的体现。

3. 实行不定时工作制或综合计算工时制：

   • 根据《劳动法》及相关规定，对于因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的职工，企业可以实行不定时工作制或综合计算工时制。
   • 销售人员往往符合这一条件，因此企业可以与其协商一致后，实行不定时工作制或综合计算工时制，从而避免加班费的支付问题。但需注意，实行这些工时制需经劳动行政部门批准，并确保职工的平均工作时间不超过法定标准工作时间。

4. 制定明确的加班认定与补偿规则：

   • 尽管销售人员可能实行不定时工作制或综合计算工时制，但在某些特殊情况下（如紧急任务、突发事件等），仍可能需要加班。
   • 因此，制度中应明确加班的认定标准（如经上级批准、超出约定工作时间等）和补偿方式（如调休、加班费等）。但需注意，对于实行不定时工作制的销售人员，通常不支付加班费，除非地方有特别规定。

5. 保障销售人员的休息权：

   • 无论实行何种工时制，都应保障销售人员的休息权，避免过度劳累。
   • 制度中可以设定休息日、带薪年假等条款，确保销售人员有足够的休息时间。

6. 加强沟通与协商：

   • 在制定不算加班的制度时，应充分与销售人员沟通，听取其意见和建议。
   • 通过协商一致的方式确定制度内容，可以增强制度的可行性和接受度。

示例制度条款：

• 工作时间与业绩考核：销售人员实行不定时工作制，其工作时间根据客户需求和市场情况灵活安排。公司设定明确的业绩考核标准，销售人员达到或超过标准即视为完成工作任务，不计算加班时间。
• 加班认定与补偿：在特殊情况下（如紧急任务、突发事件等），销售人员需经上级批准后加班。加班时间可安排调休或按地方规定支付加班费（对于实行不定时工作制的销售人员，通常不支付加班费）。
• 休息与休假：销售人员享有国家规定的休息日和带薪年假。公司根据工作需要和销售人员个人情况，合理安排休息和休假时间。

法律建议：

• 在制定不算加班的制度时，务必确保符合《劳动法》及相关规定的要求，避免违法风险。
• 如有需要，可咨询当地劳动行政部门或专业律师，以确保制度的合法性和有效性。

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