核心结论：给公司造成几万损失后的赔偿问题，需结合损失性质、员工过错程度、公司制度及法律规定综合判断，具体赔偿方式及金额需分情况讨论。以下是详细分析：

1. 若员工存在故意或重大过失

• 赔偿原则：根据《民法典》第1165条，行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。若员工因故意或重大过失（如违规操作、私自挪用资金等）导致公司损失，公司有权要求员工赔偿全部或部分损失。
• 赔偿范围：通常限于直接经济损失（如货物损坏、合同违约赔偿等），间接损失（如预期利润、商誉损失）一般难以主张。
• 限制条件：根据《工资支付暂行规定》第16条，员工每月赔偿金额不得超过当月工资的20%，且扣除后剩余工资不得低于当地最低工资标准。若损失超过员工承受能力，公司可能需通过协商或诉讼分阶段追偿。

2. 若员工存在一般过失

• 赔偿原则：若员工仅因疏忽或普通过失（如未严格遵守流程但无主观恶意）导致损失，公司通常难以要求全额赔偿。根据《民法典》第1173条，被侵权人对同一损害的发生有过错的，可以减轻侵权人的责任。
• 实践处理：公司可能通过内部考核、绩效扣减等方式间接分担损失，或要求员工承担部分责任（如按比例分摊），但需符合公平原则，避免过度追责。

3. 公司制度与劳动合同的约定

• 制度依据：若公司《员工手册》或劳动合同中明确规定了损失赔偿条款（如“因员工过失导致损失的，按损失金额的XX%赔偿”），且该条款不违反法律强制性规定（如未超出工资20%限制），则可能成为赔偿依据。
• 程序要求：公司需证明损失与员工行为的因果关系，且制度已通过民主程序制定并公示（如员工签字确认），否则条款可能被认定为无效。

4. 特殊情形：职务行为与表见代理

• 职务行为：若员工行为属于职务范围（如销售员签约后客户违约），且无超越权限或故意违规，损失通常由公司承担，员工不承担赔偿责任。
• 表见代理：若员工行为构成表见代理（如无权代理但相对方有理由相信其有权限），公司可能需先对外承担责任，再向员工追偿，但需以员工存在过错为前提。

建议行动步骤

1. 固定证据：公司应保存损失证明（如发票、合同、鉴定报告）、员工过错证据（如操作记录、监控录像）、制度依据等材料。
2. 协商解决：优先通过内部沟通协商赔偿方案，避免矛盾激化。
3. 法律途径：若协商无果，公司可向劳动仲裁委申请仲裁（针对劳动关系下的赔偿）或直接向法院起诉（针对侵权责任）。

提示：赔偿问题需结合具体案情判断，若涉及复杂情形（如高管责任、商业秘密泄露等），建议提供详细信息进一步分析。您可直接向我咨询具体法律问题。