经理越权制定管理制度的效力问题，需结合具体情况分析，但总体上，越权制定的管理制度可能面临无效或可撤销的法律后果。以下从不同角度进行详细分析：

1. 从公司内部治理结构角度

• 经理的权限范围：经理作为公司的高级管理人员，其权限通常由公司章程或董事会授权确定。若经理超越其权限范围制定管理制度，该制度可能因缺乏合法授权而无效。
• 公司章程与董事会决议：公司章程是公司的“宪法”，规定了公司的基本制度和治理结构。若经理制定的管理制度与公司章程或董事会决议相冲突，该制度可能因违反公司内部规定而被视为无效。
• 内部审批流程：有效的管理制度通常需要经过公司内部的审批流程，如董事会或股东会的批准。若经理未遵循这些流程，其制定的制度可能因程序瑕疵而无效。

2. 从法律效力的外部认可角度

• 对第三方的效力：对于公司外部的第三方（如客户、供应商等），若他们不知情且无过错地依据越权制定的管理制度行事，该制度可能对他们产生一定的约束力，但这并不改变其内部无效的性质。公司可能仍需对外部第三方的合理信赖承担责任。
• 法律诉讼中的地位：在涉及公司法律纠纷时，越权制定的管理制度可能不被法院采纳为证据，尤其是当该制度与公司章程、法律法规相抵触时。

3. 从法律后果与补救措施角度

• 无效或可撤销：越权制定的管理制度可能因违反法律、行政法规的强制性规定或公司章程而无效。在某些情况下，若该制度损害了公司或股东的利益，相关方可能请求法院宣告其无效或撤销。
• 内部追责：公司内部可能对越权制定管理制度的经理进行追责，包括但不限于警告、罚款、解聘等。
• 补救措施：若发现管理制度越权制定，公司应及时通过合法程序进行修正或废止，以避免潜在的法律风险。

4. 实际操作建议

• 明确权限：公司应明确经理的权限范围，并在公司章程或相关制度中予以规定，以避免越权行为的发生。
• 加强审批：建立严格的内部审批流程，确保管理制度的制定和修改都经过合法程序的审查。
• 定期审查：定期对公司管理制度进行审查，确保其与公司章程、法律法规保持一致，及时发现并纠正越权制定的制度。

总结来看，经理越权制定管理制度的效力取决于多种因素，包括公司内部治理结构、法律效力的外部认可以及法律后果与补救措施等。为避免潜在的法律风险，公司应明确经理的权限范围，加强内部审批流程，并定期对公司管理制度进行审查。若您在此方面遇到具体问题，欢迎直接向我咨询，我将根据您的实际情况提供详细的法律建议。