在业务流程中，经办人、复核人和审批人的责任大小需依据具体情形、职责范围及过错程度来综合分析，无法一概而论谁的责任更大。以下是对这三者责任划分的详细分析：
一、总体原则
- 过错责任原则：遵循“谁过错，谁负责”的原则。无论是故意还是过失，只要导致业务出现问题，相关责任人均需承担相应责任。
- 职责匹配原则：每个人的责任与其在业务流程中的职责相适应。职责越大、权限越高，所承担的责任也越重。
二、具体角色与责任
1. 经办人
主要职责：
- 按照公司规定和流程要求，具体办理业务事项。
- 确保所提供的业务资料、数据和信息真实、准确、完整。
- 初步审核业务是否符合公司政策、法律法规和监管要求。
- 在业务办理过程中，如发现任何问题或风险，应及时向上级或相关部门报告。
责任情形：
- 故意违规操作：如虚构业务数据、隐瞒重要信息等，导致业务出现问题，经办人需承担主要责任。
- 重大过失：如遗漏关键信息、未按规定流程操作等，导致业务出现风险或损失，经办人也可能需承担较大责任。
- 无过错或轻微过错：若经办人严格按照规定执行任务，但因复核人或审批人未发现问题而导致不良后果，经办人可能仅承担较小责任或无责任。
2. 复核人
主要职责：
- 对经办人提交的所有业务资料进行全面、细致的复核。
- 识别业务中可能存在的风险点，并提出改进建议。
- 再次确认业务是否符合公司政策、法律法规和监管要求。
责任情形：
- 玩忽职守：若在复核过程中未认真履行职责，未能发现明显的错误或违规行为，复核人需承担相应责任。
- 共同过错：若与经办人构成共同过错（如明知问题仍通过复核），需承担主要责任。
- 专业能力不足：若因问题隐蔽或专业知识局限等原因未能发现问题，且审批人也未察觉，复核人可能承担部分责任。
3. 审批人
主要职责：
- 基于经办人和复核人提供的信息和建议，对业务进行最终审批。
- 综合考虑业务的风险与收益，确保决策符合公司风险偏好和战略目标。
- 对经办人和复核人的工作进行监督和指导。
责任情形：
- 滥用审批权力：若违反规定滥用职权、随意批准不符合要求的业务，或未充分考虑业务风险和合理性导致决策失误，审批人需承担主要责任。
- 决策失误：即使依赖了经办人、复核人的工作成果，但作为最终决策者，审批人仍需对业务整体情况负责，并可能承担领导责任。
- 监督不力：若对经办人和复核人的工作监督不到位，导致业务出现问题，审批人也可能需承担一定责任。
三、共同承担责任的情况
在实际业务操作中，经办人、复核人和审批人之间往往存在紧密的协作关系。当一项业务出现问题时，若三人之间存在沟通不畅、协作不力或均有一定程度的疏忽和过错，则可能需要根据各自的过错程度共同承担相应的责任。例如，在项目审批过程中，若经办人提供的信息不准确，复核人未发现问题，审批人也未进行充分调查就批准了项目，最终导致项目失败并给公司造成损失，那么三人都可能需要承担一定的责任。
四、建议与总结
为确保业务流程的顺畅和有效，减少责任纠纷，建议：
- 明确职责：公司应明确各角色的职责和权限，避免责任不清。
- 加强培训：提高员工的专业素养和风险意识，确保业务操作的合规性。
- 建立监督机制：定期对业务流程进行检查和评估，及时发现并纠正问题。
- 依法追责：对于出现的责任问题，应依法依规进行处理，以维护公司的法治秩序和公平正义。
若您在业务流程中遇到责任划分方面的法律问题，欢迎直接向我咨询。