在经办人签请领导审批的情境中，若出现后果，责任的最大承担者需根据具体情况来判断，无法一概而论谁的责任最大。以下是从不同角度进行的分析：

1. 经办人责任：

   • 职责履行：经办人作为具体事务的执行者，有责任确保所提交审批的事项真实、准确、完整。若因经办人疏忽或故意隐瞒导致审批错误或后续问题，经办人需承担相应责任。
   • 合规性：经办人需确保所办理事项符合法律法规、公司规章制度及审批流程。若违反相关规定，经办人需承担违规责任。

2. 领导责任：

   • 审批决策：领导在审批过程中，需对经办人提交的事项进行审慎审查，并作出合理决策。若领导未尽到审查义务，或基于错误信息作出决策，导致后续问题，领导需承担相应责任。
   • 管理责任：领导作为团队或部门的管理者，对团队成员的行为和结果负有管理责任。若因领导管理不善导致经办人违规操作或审批错误，领导也需承担管理责任。

3. 责任划分原则：

   • 过错原则：根据各方在事件中的过错程度来划分责任。过错大的一方承担更大责任，过错小的一方承担较小责任。
   • 因果关系原则：根据各方行为与后果之间的因果关系来划分责任。直接导致后果发生的一方承担主要责任，间接导致或未导致后果发生的一方承担次要责任或无责任。

4. 具体情境分析：

   • 若经办人故意隐瞒或提供虚假信息：导致领导基于错误信息作出决策，进而引发后果，此时经办人责任较大。
   • 若领导未尽到审查义务：如未仔细阅读审批材料、未询问关键问题等，导致审批错误或后续问题，此时领导责任较大。
   • 若双方均有过错：如经办人提供信息不完整，领导也未仔细审查，导致后果发生，此时双方需根据过错程度共同承担责任。

建议：

• 在实际工作中，经办人应确保所提交审批的事项真实、准确、完整，并遵守相关法律法规和公司规章制度。
• 领导在审批过程中应审慎审查，确保决策合理，并加强对团队成员的管理和监督。
• 若出现后果，各方应积极配合调查，明确责任划分，并采取相应措施进行补救和预防。

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