核心前提：项目经理休产假期间不在岗，涉及项目管理和法律合规两方面问题。
结论前置：需结合劳动合同、公司制度及项目实际需求，通过临时接管、调整分工或法律合规措施解决。具体方案如下：

1. 临时接管或代理机制

   • 法律依据：根据《劳动合同法》及公司规章制度，员工休产假期间，用人单位应安排其他人员临时接管工作，确保项目正常推进。
     
   • 操作建议：
     
     • 提前与项目经理沟通，明确其产假期间的工作交接计划；
       
     • 指定临时负责人（如副经理、资深员工），并签署书面交接文件；
       
     • 若项目关键，可考虑外部顾问或短期聘用人员协助。
       

2. 调整项目分工或延期

   • 法律依据：若项目因人员缺失无法继续，可依据《民法典》合同编与相关方协商调整工期或费用。
     
   • 操作建议：
     
     • 评估项目紧急程度，与客户或合作方沟通延期可能性；
       
     • 重新分配团队任务，确保非核心工作暂缓或简化；
       
     • 记录所有沟通及调整过程，避免后续纠纷。
       

3. 法律合规与风险防范

   • 产假权益保障：确保项目经理产假期间工资、社保等福利待遇按《女职工劳动保护特别规定》落实，避免劳动争议。
     
   • 合同履行义务：若项目因管理缺失导致违约，公司可能需承担赔偿责任，需提前评估风险并制定预案。
     

补充说明：若公司未安排接管或调整分工，导致项目损失，项目经理可能不承担责任；但若其未履行交接义务，可能需承担部分过错责任。建议公司完善产假期间的工作交接制度，并保留书面证据。

如有具体案例或合同条款需进一步分析，可直接向我咨询。