针对您提出的“给公司送错原料怎么处理”的问题，这确实是一个涉及企业运营和供应链管理的重要环节。以下是我为您提供的详细、有深度的解答：

一、立即沟通与确认

1. 紧急联系供应商：一旦发现送错原料，应立即与供应商取得联系，说明情况，并要求其尽快提供正确的原料。
2. 确认错误详情：与供应商详细沟通，确认送错的原料种类、数量、规格等信息，以便后续处理。

二、评估影响与制定方案

1. 评估生产影响：根据送错的原料对生产流程的影响程度，评估是否需要暂停生产或调整生产计划。
2. 制定应急方案：根据评估结果，制定应急方案，如使用替代原料、调整生产流程或寻求外部协助等。

三、处理错误原料

1. 退货或换货：与供应商协商，将送错的原料退货或换货为正确的原料。确保退货或换货过程符合公司规定和法律法规。
2. 妥善保管：在退货或换货前，应妥善保管送错的原料，避免造成进一步损失或污染。

四、内部调整与预防

1. 调整生产计划：根据应急方案，调整生产计划，确保生产能够顺利进行。
2. 加强供应链管理：与供应商沟通，加强供应链管理，确保后续原料供应的准确性和及时性。
3. 培训与教育：对相关员工进行培训和教育，提高他们对原料识别和供应链管理的认识和能力。

五、法律与合规考虑

1. 审查合同条款：检查与供应商的合同条款，了解在送错原料情况下的责任划分和赔偿机制。
2. 遵循法律法规：在处理送错原料的过程中，确保遵循相关法律法规，避免引发法律纠纷。

六、持续改进与反馈

1. 总结经验教训：对送错原料的事件进行总结，分析原因，提出改进措施。
2. 建立反馈机制：与供应商建立反馈机制，定期沟通原料供应情况，及时发现问题并共同解决。

七、特殊情况处理

如果送错的原料已经对生产造成了严重影响，或者供应商拒绝承担责任，您可以考虑寻求法律援助或咨询专业律师，以维护公司的合法权益。

综上所述，处理送错原料的问题需要迅速、有效地与供应商沟通，评估影响并制定应急方案，同时加强内部管理和预防措施，确保公司的正常运营和供应链的稳定。希望这些建议能对您有所帮助。