针对“国企领导干不好工作怎么处理”这一问题，核心要点在于明确处理方式及依据，用户的真实意图可能是想了解在法律及制度框架下，对不称职国企领导的具体处理措施。核心前提是国企领导未履行好职责，影响企业运营或发展。

1. 内部管理措施：

   • 绩效考核与问责：国企通常有完善的绩效考核制度，对于连续不达标或存在重大失误的领导，可依据内部规定进行问责，包括但不限于警告、记过、降职、撤职等。这些措施旨在通过内部管理机制，促使领导改进工作或调整岗位。
   • 培训与提升：对于因能力不足导致工作干不好的领导，企业可安排针对性的培训，提升其管理能力或专业技能。若培训后仍无法胜任，则需考虑岗位调整。

2. 法律与制度框架下的处理：

   • 劳动合同解除：若领导的行为严重违反公司规章制度或劳动合同约定，且经过培训或调岗后仍不能胜任工作，企业可依据《劳动合同法》相关规定，与其解除劳动合同。但需注意，解除前需履行法定程序，如提前通知、支付经济补偿等。
   • 纪律处分与法律责任：对于涉嫌违法违纪的领导，如贪污受贿、滥用职权等，企业应依法向纪检监察机关或司法机关报案，由相关部门进行调查处理。根据调查结果，领导可能面临党纪处分、政务处分乃至刑事责任。

3. 特殊情况处理：

   • 领导班子调整：若领导干不好工作是由于领导班子整体不协调或存在内部矛盾，企业可考虑对领导班子进行调整，通过优化结构、增强协作来提升工作效率。
   • 引入外部监督与评估：对于长期存在管理问题的国企，可引入外部监督机构或专业评估团队，对领导的工作进行客观评价，并提出改进建议。这有助于企业从外部视角发现问题，推动管理升级。

总结：处理国企领导干不好工作的问题，需结合内部管理措施、法律与制度框架以及特殊情况处理等多方面因素。企业应根据具体情况，选择合适的处理方式，既要维护企业利益，又要确保处理过程合法合规。若您在此过程中遇到任何法律问题，可直接向我咨询，我会为您提供专业、详细的解答。