面对领导故意阻止优秀员工评优的情况，你可以从以下几个角度来应对：

1. 了解评优标准与流程：

   • 首先，你需要明确公司评优的具体标准和流程。这通常包括工作业绩、团队合作、创新能力等多个方面。了解这些标准后，你可以对照自己的工作表现，评估自己是否符合评优条件。
   • 如果发现自己的表现确实符合评优标准，但领导却故意阻止，那么你可以考虑进一步与领导沟通或向公司更高层反映情况。

2. 与领导进行坦诚沟通：

   • 选择一个合适的时机，与领导进行坦诚的对话。表达你对评优的重视和期望，同时询问领导为何阻止你评优。
   • 在沟通过程中，保持冷静和理性，避免情绪化。倾听领导的解释，并尝试理解其立场和考虑。
   • 如果领导提出了一些具体的改进建议，你可以表示愿意接受并努力改进，以争取未来的评优机会。

3. 收集证据并寻求支持：

   • 如果你认为领导的阻止行为是不公正的，你可以开始收集相关证据，如工作业绩记录、同事评价等，以证明你的表现符合评优标准。
   • 同时，你可以寻求其他同事或上级的支持和见证，他们可能能提供更客观的评价和意见。
   • 在收集足够证据后，你可以考虑向公司的人力资源部门或更高层反映情况，寻求公正的处理。

4. 考虑法律途径：

   • 如果领导的阻止行为严重侵犯了你的合法权益，如构成歧视或报复等，你可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。
   • 在此之前，建议你先咨询专业律师（比如我），了解相关法律法规和维权流程。律师可以为你提供具体的法律建议和指导，帮助你制定合适的维权策略。

5. 保持积极心态与职业规划：

   • 无论结果如何，保持积极的心态都是非常重要的。不要因为一次评优的失败而否定自己的价值或能力。
   • 同时，你可以开始规划自己的职业发展路径，明确未来的目标和方向。通过不断提升自己的能力和素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。

在处理此类问题时，还需要注意以下几点法律背景：

• 员工有权获得公正的评价和待遇，领导不得无故阻止员工评优或进行其他不公正的对待。
• 如果领导的阻止行为构成违法或违规，员工有权向相关部门投诉或寻求法律援助。
• 在处理此类问题时，建议员工保持冷静和理性，避免采取过激或违法的行为。

最后，我想强调的是，面对领导故意阻止优秀员工评优的情况，你需要从多个角度进行思考和分析，并采取合适的应对措施。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。