核心结论：在“一方不出人力、另一方守店”的打火生意合作中，股权分配需综合考量出资、资源、风险、守店贡献等多维度因素，没有固定比例，但可通过协商或专业评估确定合理方案。以下从不同角度展开分析：

1. 出资比例是基础，但非唯一依据

• 若双方均出资，股权分配通常与出资比例挂钩（如甲出资70%、乙出资30%，则股权可按此分配）。
• 但若一方不出资仅出资源（如技术、渠道）或另一方守店贡献显著，则需调整比例。例如：甲出资50%但不参与经营，乙出资30%且全职守店，此时乙的股权可能高于出资比例（如40%），以体现其人力贡献。

2. 守店方的“人力贡献”需量化

• 守店方投入了时间、精力，甚至承担了日常经营风险（如客户维护、库存管理），这部分价值可通过“工资折股”或“绩效股权”体现：
  • 工资折股：按市场薪资标准计算守店方应得工资，将其折算为股权（如守店方年薪10万，合作期5年，则可折算50万股权价值，按总出资比例分配）。
  • 绩效股权：设定经营目标（如年利润），达成后给予守店方额外股权奖励。

3. 资源或技术方的“隐性贡献”不可忽视

• 若不出人力方提供了关键资源（如独家供货渠道、专利技术），其股权比例需反映资源价值。例如：甲提供价值200万的渠道资源，乙出资100万并守店，则股权可按甲60%、乙40%分配（需评估资源市场价值）。

4. 风险承担与决策权需匹配

• 股权比例通常与决策权、风险承担挂钩。若不出人力方承担主要亏损风险（如以房产抵押贷款），其股权比例应更高；若守店方仅领取固定工资，则股权比例可适当降低。

5. 协议约定优先，避免口头承诺

• 无论采用何种分配方式，必须签订书面合作协议，明确股权比例、分红规则、退出机制（如守店方离职后股权处理）等条款，避免后续纠纷。

6. 参考案例与行业惯例

• 类似合作中，常见分配模式包括：
  • 出资方占大股（60%-70%），守店方占小股（30%-40%），适用于守店方贡献可量化且出资方风险更高的情况。
  • 五五分成，适用于双方出资、资源、人力贡献均等的情况。
  • 动态调整，如前3年守店方占40%，后期根据业绩调整比例。

建议：双方可先协商初步比例，再委托第三方机构（如会计师事务所）评估各自贡献价值，最终通过协议固定。若协商困难，可参考同行业合作案例或咨询专业律师设计个性化方案。