在国企实施“全体起立、竞聘上岗”的制度时，对于员工的安置是一个核心且敏感的问题。以下是一些建议，旨在确保这一过程的公平、透明和有效性，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。

一、明确竞聘规则和流程

1. 制定详细方案：在竞聘开始前，应制定详细的竞聘方案，包括竞聘的岗位、条件、流程、评价标准等，并广泛征求员工意见，确保方案的合理性和可行性。
2. 公开透明：通过企业内网、公告栏等多种渠道，将竞聘信息全面公开，确保每位员工都能及时了解并参与其中。

二、保障员工权益

1. 提供培训和支持：对于有意参与竞聘的员工，企业应提供必要的培训和支持，帮助他们提升竞聘所需的技能和知识。
2. 设置保底机制：在竞聘过程中，可以设置一定的保底机制，如对于落聘员工提供一定的缓冲期或安置方案，以减轻他们的后顾之忧。

三、合理安置落聘员工

1. 内部调剂：对于落聘员工，企业可以在内部进行调剂，将他们安排到其他适合的岗位上，以充分利用他们的资源和能力。
2. 培训转岗：对于具备潜力但暂时不适合当前岗位的员工，可以提供培训机会，帮助他们提升技能后转岗到其他岗位。
3. 协商解除劳动关系：在符合法律法规的前提下，对于确实无法安置的员工，可以与他们协商解除劳动关系，并给予合理的经济补偿。

四、强化后续管理和支持

1. 签订岗位协议书：对于竞聘上岗的员工，应签订明确的岗位协议书，明确岗位职责、任期、考核标准等，以确保双方权益。
2. 提供持续支持：对于新上岗的员工，企业应提供必要的支持和指导，帮助他们尽快适应新岗位，提升工作绩效。
3. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解员工在新岗位上的工作情况和问题，以便及时调整和优化安置方案。

五、总结与推广经验

在竞聘工作结束后，企业应及时总结竞聘过程中的经验和教训，对于成功的做法进行推广，对于存在的问题进行改进。同时，可以将竞聘上岗作为一种常态化的选人用人机制，持续优化和完善，以推动企业的长期发展。

综上所述，国企在实施“全体起立、竞聘上岗”时，应注重规则的明确性、流程的透明度、员工权益的保障以及落聘员工的合理安置。通过强化后续管理和支持，不断优化和完善竞聘机制，可以推动企业的稳定发展，实现员工与企业的共赢。