关于国企轮岗中全体免职重新竞聘的安排，这确实是国企改革中一种较为激进但也颇具成效的方式，旨在通过竞争机制激发员工的积极性和创造力，优化人力资源配置。以下是对这一做法的详细解释：
一、全体免职重新竞聘的背景与目的
国企轮岗中的全体免职重新竞聘，通常是在企业进行重大改革、机构调整或需要优化人才结构时采取的一种措施。其目的在于打破原有的职位固化，通过公开、公平、公正的竞争机制，选拔出最适合岗位的人才，从而提升企业的整体效能和竞争力。
二、具体实施步骤
制定竞聘方案：
- 企业会根据改革目标和岗位需求，制定详细的竞聘方案，包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘流程、考核标准等。
- 方案会明确竞聘的资格要求，如学历、工作经验、专业技能等，并设定合理的报名时间和方式。
发布竞聘公告：
- 企业会通过内部公告、邮件、网站等多种渠道发布竞聘公告，确保所有员工都能及时了解到竞聘信息。
- 公告中会详细说明竞聘的岗位、条件、流程以及报名方式等，鼓励符合条件的员工积极参与。
组织报名与资格审查：
- 员工根据竞聘公告的要求，提交报名材料和竞聘演讲稿等。
- 企业会组织专门的资格审查小组，对报名员工的资格进行审查，确保竞聘的公平性和公正性。
开展竞聘演讲与考核：
- 通过资格审查的员工会参加竞聘演讲，展示自己的工作经历、专业技能、未来规划等。
- 企业会组织考核小组，对竞聘员工进行综合考核，包括业绩评估、竞聘演讲、专业提问、民主测评等多个环节。
公示竞聘结果与签订协议：
- 考核结束后，企业会公示竞聘结果，确保透明公开。
- 竞聘成功的员工会与企业签订岗位协议书、年度考核责任书、任期考核责任书等，明确双方的权利和义务。
三、相关案例与成效
以高投集团和中国绿发为例，它们都成功实施了全体免职重新竞聘的改革措施。通过竞聘，企业优化了机构设置，畅通了人才通道，激发了队伍活力。同时，竞聘也为企业选拔出了一批想干事、能干事、干成事的干部员工，为企业的持续发展注入了新的动力。
四、注意事项
- 确保公平公正：在竞聘过程中，企业必须确保公平公正，避免出现不正当竞争和暗箱操作等情况。
- 关注员工感受：全体免职重新竞聘可能会给员工带来一定的心理压力和不安感，企业需要关注员工的感受，做好思想工作和心理疏导。
- 完善后续管理：竞聘成功后，企业需要完善后续管理机制，包括绩效考核、培训提升、退出管理等，确保竞聘成效的持续显现。
综上所述，国企轮岗中的全体免职重新竞聘是一种有效的改革措施，但需要在实施过程中注意公平公正、关注员工感受和完善后续管理等方面的问题。