关于“用人失察经营层面是否负有主要领导责任”的问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

首先，明确结论：用人失察在经营层面确实可能负有主要领导责任，这取决于失察的严重程度、后果以及领导在选人用人过程中的具体行为。

接下来，详细分析：

1. 责任追究的依据：

   • 根据相关管理制度（如海关总署的相关规定），如果用人失察失误造成严重后果，或者用人上存在不正之风、干部群众反映强烈，以及对违反组织人事纪律的行为查处不力，都应当追究主要领导及相关责任人的责任。

2. 责任追究的方式：

   • 责任追究方式根据情节轻重而异，可能包括批评教育、责令作出书面检查、调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。这些处理措施旨在确保选人用人的公正性和严肃性。

3. 经营层面的特殊性：

   • 在经营层面，领导对于团队的构建和管理负有重要责任。如果领导在选人用人上失察，可能导致团队效能低下、员工士气低落，甚至可能引发更严重的经营问题。因此，领导在经营层面上的用人失察确实可能构成主要领导责任。

4. 实际案例的参考：

   • 以海关总署为例，其明确规定了用人失察的责任追究情形和方式，这为我们提供了具体的参考。在实际操作中，如果经营层面的领导因用人失察导致严重后果，很可能会被追究相应的责任。

最后，给出建议：

• 对于经营层面的领导来说，应当高度重视选人用人工作，建立健全的选人用人机制，确保选拔出德才兼备、胜任工作的优秀人才。
• 同时，领导还应当加强对下属的监督和指导，及时发现并纠正选人用人上的问题，防止因用人失察而引发更严重的后果。

综上所述，用人失察在经营层面确实可能负有主要领导责任。因此，领导在选人用人过程中应当谨慎行事，确保选拔出合适的人才为团队和企业的发展贡献力量。