首先，解除老员工对公司的不满意是一个涉及人力资源管理、公司文化和法律合规等多方面的问题。从法律实务的角度来看，虽然法律手段不是解决此类问题的首选，但确实可以在一定程度上提供辅助和保障。以下是我针对这一问题提出的一些建议：

1. 明确不满原因，进行针对性沟通：

   • 首先，建议公司管理层与老员工进行深入沟通，明确其不满意的具体原因。这可能是因为薪酬福利、工作环境、职业发展、公司政策或管理风格等方面的问题。
   • 根据沟通结果，制定针对性的解决方案，并明确告知老员工公司愿意采取的措施和改进计划。

2. 完善公司制度，保障员工权益：

   • 检查公司现有的规章制度，确保它们符合法律法规的要求，并能够有效保障员工的合法权益。
   • 如果存在制度上的漏洞或不合理之处，应及时进行修订和完善，以减少员工的不满和潜在的法律风险。

3. 提供职业发展机会，增强员工归属感：

   • 为老员工提供适当的职业发展机会和培训，帮助他们提升技能和能力，实现个人价值。
   • 通过制定明确的晋升通道和激励机制，让员工看到自己在公司中的未来，从而增强他们的归属感和忠诚度。

4. 加强公司文化建设，营造良好工作氛围：

   • 积极推广公司文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
   • 组织各种团队活动和员工关怀措施，增强员工之间的凝聚力和归属感。

5. 法律合规与风险防范：

   • 在处理老员工不满意的问题时，务必确保所有措施都符合法律法规的要求，避免引发法律纠纷。
   • 如果老员工的不满涉及到劳动纠纷或法律诉讼，应及时寻求专业法律意见，并妥善处理。

综上所述，解除老员工对公司的不满意需要综合考虑多个方面，包括沟通、制度完善、职业发展、公司文化建设和法律合规等。通过这些措施的综合运用，可以有效缓解老员工的不满情绪，提升公司的整体凝聚力和竞争力。如果你在这方面有任何具体问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。