针对老员工对公司不满而不好好上班的情况，企业需要谨慎处理，既要维护公司正常运营秩序，也要兼顾员工权益和劳动法律法规的要求。以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 了解原因，沟通解决：

   • 核心前提：老员工对公司不满可能源于多种原因，如薪资福利、工作环境、职业发展、管理风格等。
   • 建议：企业应首先与老员工进行坦诚的沟通，了解其不满的具体原因。通过沟通，企业可以尝试解决员工的问题，或者至少让员工感受到被重视和尊重，从而可能改善其工作态度。

2. 依据规章制度处理：

   • 核心前提：如果老员工的不满情绪已经转化为消极怠工、违反公司规章制度等行为，企业需要依据内部规章制度进行处理。
   • 建议：
     • 企业应确保规章制度内容合法、程序正当，且已向员工公示或告知。
     • 在处理时，应遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断或歧视性对待。
     • 处理措施可以包括警告、罚款、降职降薪、解除劳动合同等，但需根据具体情节和规章制度来决定。

3. 考虑劳动法律法规的限制：

   • 核心前提：在处理老员工问题时，企业必须遵守劳动法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
   • 建议：
     • 企业不得随意解除劳动合同，除非员工存在严重违反规章制度、严重失职、营私舞弊等法定情形。
     • 在解除劳动合同前，企业应确保已履行必要的程序，如提前通知、听取员工意见、支付经济补偿等（如适用）。
     • 如果老员工的不满情绪与劳动权益相关（如薪资拖欠、加班未补偿等），企业应优先解决这些问题，以避免法律纠纷。

4. 寻求外部协助或调解：

   • 核心前提：如果企业内部沟通无法解决问题，或者问题涉及复杂的法律纠纷，企业可以考虑寻求外部协助或调解。
   • 建议：
     • 企业可以邀请劳动监察部门、工会或第三方调解机构介入，帮助双方达成和解。
     • 在调解过程中，企业应保持开放和合作的态度，积极寻求解决方案。

5. 预防未来类似问题的发生：

   • 核心前提：除了解决当前问题外，企业还应考虑如何预防未来类似问题的发生。
   • 建议：
     • 企业应定期评估员工满意度和工作环境，及时发现并解决潜在问题。
     • 加强员工培训和职业发展规划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
     • 建立有效的沟通机制，确保员工能够及时反馈问题和建议。

在处理老员工对公司不满而不好好上班的问题时，企业应综合考虑沟通解决、规章制度处理、劳动法律法规限制、外部协助或调解以及预防未来问题等多个方面。如果企业在处理过程中遇到任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。