针对“企业一般管理人员违规怎么处理”的问题，以下是我的详细解答：

1. 明确违规性质与后果：

   • 首先，需对管理人员的违规行为进行具体分析，明确其性质、严重程度以及可能带来的后果。这包括了解违规行为的具体内容、是否涉及法律法规的违反、对公司造成的实际损失或潜在风险等。

2. 依据公司规章制度处理：

   • 企业应有一套完善的规章制度，其中应包含对管理人员违规行为的处理规定。根据违规行为的性质和严重程度，依据规章制度进行相应的处理，如警告、罚款、降职、解雇等。
   • 处理过程中，需确保程序的公正性，给予违规人员申辩的机会，并确保处理结果的合理性和合法性。

3. 考虑法律法规因素：

   • 若管理人员的违规行为涉及法律法规的违反，如贪污、受贿、侵犯公司财产等，企业需及时报警并配合司法机关的调查处理。
   • 在处理过程中，企业应遵循相关法律法规的规定，确保处理行为的合法性和有效性。

4. 加强内部管理与预防：

   • 企业应加强内部管理，建立健全的监督机制，定期对管理人员进行培训和考核，提高其法律意识和职业素养。
   • 通过制定明确的岗位职责和权限，以及合理的激励机制，预防管理人员违规行为的发生。

5. 沟通与教育：

   • 对于违规的管理人员，除了依据规定进行处理外，还应进行沟通和教育，帮助其认识到错误的严重性，并引导其改正错误。
   • 同时，通过案例分享、法律讲座等方式，提高全体员工的法律意识和合规意识。

综上所述，处理企业一般管理人员的违规行为需综合考虑多个方面，包括明确违规性质与后果、依据公司规章制度处理、考虑法律法规因素、加强内部管理与预防以及沟通与教育等。如有具体问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。