遇到员工在工资奖励上每次都要求妥协的情况，确实会给管理者带来一定的困扰。作为律师，我建议您从以下几个方面来应对这一问题：
明确公司政策与制度：
- 首先，确保公司的薪酬体系和奖励制度明确、公平且透明。这样，员工在要求妥协时，你可以有明确的依据来解释为何某些奖励或薪资调整是按照既定规则来的，减少不必要的争执。
- 如果制度存在不明确或不合理之处，考虑及时修订和完善，以确保其既能满足公司的运营需求，又能体现员工的价值贡献。
加强沟通与解释：
- 当员工提出妥协要求时，耐心倾听他们的理由和诉求，了解他们的期望和关注点。
- 通过有效的沟通，向员工解释公司薪酬政策的制定原则、市场薪酬水平以及个人绩效与奖励之间的关联，帮助他们理解公司的立场和决策依据。
个性化激励方案：
- 考虑到每个员工的需求和动机可能不同，尝试制定个性化的激励方案，以更好地满足员工的期望。
- 例如，对于追求职业发展的员工，可以提供更多的培训机会或职业晋升路径；对于注重物质奖励的员工，可以在合理范围内提供更具吸引力的薪酬或奖金。
建立反馈与评估机制：
- 鼓励员工对公司的薪酬体系和奖励制度提出意见和建议，建立有效的反馈机制。
- 定期对薪酬体系和奖励制度进行评估和调整，确保其能够适应公司的发展和员工的需求变化。
处理极端情况：
- 如果员工的要求过于不合理或频繁提出妥协要求，且经过沟通和解释后仍无法达成共识，你需要考虑是否该员工的价值观与公司文化相契合。
- 在必要时，可以依据公司规定和劳动法律法规，采取适当的管理措施，如绩效改进计划、调岗或解除劳动合同等。
综上所述，处理员工在工资奖励上要求妥协的问题，需要综合考虑公司政策、员工需求、沟通方式以及个性化激励方案等多个方面。通过明确制度、加强沟通、制定个性化方案、建立反馈机制和妥善处理极端情况，您可以更有效地管理员工的期望，促进公司的和谐与发展。如果您在这一过程中遇到任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。