关于企业负责人离任时移交预付货款账面存在但实际已不存在的问题，责任归属需要根据具体情况来判定。以下是我的分析：

首先，明确结论：责任的承担需要综合考虑多种因素，包括但不限于企业内部的财务管理制度、负责人的职责范围、预付货款的支付与监管流程等。

接下来，我将从几个角度详细分析：

1. 企业内部财务管理制度：

   • 如果企业内部有完善的财务管理制度，并且明确规定了预付货款的支付、监管及核销流程，那么负责人离任时账面存在但实际已不存在的预付货款，可能需要追究相关财务人员的责任，因为他们可能未按照制度执行或存在疏忽。
   • 如果企业内部财务管理制度不健全，或者制度执行不力，那么负责人作为企业管理层的一员，也可能需要承担一定的管理责任。

2. 负责人的职责范围：

   • 如果负责人在其职责范围内对预付货款有直接的决策权或监管权，并且其决策或监管行为导致了预付货款账面存在但实际已不存在的情况，那么该负责人可能需要承担直接责任。
   • 如果负责人对预付货款没有直接的决策权或监管权，或者其决策或监管行为并未导致问题发生，那么其责任可能相对较轻或无责任。

3. 预付货款的支付与监管流程：

   • 需要审查预付货款的支付流程是否合规，是否存在未经授权或超越权限的支付行为。
   • 需要审查预付货款的监管流程是否有效，是否存在监管缺失或监管不力的情况。
   • 如果支付或监管流程存在问题，那么相关责任人可能需要承担相应的责任。

综上所述，企业负责人离任时移交预付货款账面存在但实际已不存在的情况，责任归属需要根据企业内部财务管理制度、负责人的职责范围以及预付货款的支付与监管流程等多个因素来综合判定。如果无法确定具体责任人，或者存在多个责任人，那么可能需要通过法律途径来明确责任并寻求赔偿。

最后，我建议：企业应该加强内部财务管理制度的建设和执行，明确预付货款的支付、监管及核销流程，确保资金的安全和合规使用。同时，企业也应该加强对负责人的培训和监督，提高其法律意识和责任意识，防止类似问题的发生。如果您有进一步的问题或需要具体的法律帮助，请随时向我咨询。