当公司发现采购人员拿回扣时，会采取一系列严谨且公正的处理措施来维护公司的利益和经营秩序。以下是对这一问题的详细解答：

一、证据收集与确认

首先，公司会着手收集充分的证据来证明采购人员拿回扣的事实。这些证据可能包括交易记录、聊天记录、银行转账凭证、现金收据、证人证言以及交易异常情况等。通过这些证据，公司能够确保对采购人员的处理是基于确凿的事实，避免误判或不当处理。

二、内部处理措施

1. 依据公司制度处理：

   • 情节较轻的：公司可能会给予警告、降职、扣绩效奖金等处分，以示惩戒，并督促其改正错误。
   • 情节严重的：公司有权解除与采购人员的劳动合同，且不支付经济补偿金。同时，公司还会要求采购人员返还已拿的回扣，以挽回公司的经济损失。

2. 考虑法律途径：

   • 若采购人员的行为涉嫌犯罪，如非国家工作人员受贿罪或受贿罪（针对国有公司人员），公司会及时向公安机关报案，并配合司法机关的调查和追责工作。一旦罪名成立，采购人员将面临相应的刑事处罚。

三、后续预防与管理

为了防止类似事件再次发生，公司会采取一系列预防措施来加强采购岗位的管理和监督：

• 完善采购制度：明确采购流程、审批权限和监督机制，确保采购活动的透明度和公正性。
• 加强培训教育：定期对采购人员进行职业道德和法律知识的培训，提高其法律意识和职业素养。
• 强化内部监督：设立专门的监督机构或岗位，对采购活动进行全程监督和审计，及时发现和纠正违规行为。
• 建立举报机制：鼓励员工积极举报采购中的违规行为，对举报人给予保护和支持。

综上所述，公司在处理采购人员拿回扣的问题时，会遵循严谨、公正、合法的原则，既维护公司的利益和经营秩序，又保障员工的合法权益。同时，公司也会通过加强预防和管理措施来避免类似事件的再次发生。