分公司无需单独制定三重一大制度，但应参照执行母公司的三重一大制度。具体分析如下：

一. 三重一大制度的由来与要求

1. 制度由来：“三重一大”制度最早可以追溯到1980年的《党的十一届五中全会通过的党内政治生活若干准则》，并在后续的发展中不断完善，成为各级领导必须遵守的行为规则。它要求凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定。
2. 国资委要求：国资委党委也发文要求各中央企业结合完善法人治理结构，制定“三重一大”决策制度的实施办法，并报国资委同意后实施。

二. 母公司与分公司的关系

1. 控制关系：分公司作为母公司的分支机构，其业务、财务和人事等方面通常受母公司的直接控制和管理。
2. 制度适用：如果母公司已经建立了一套完善的三重一大制度，并且这些制度适用于其所有分支机构，那么分公司理应参照执行母公司的这一制度。

三. 分公司无需单独制定的理由

1. 制度统一：分公司参照执行母公司的三重一大制度，有助于保持整个企业集团在决策管理上的统一性和规范性。
2. 资源节约：避免分公司重复制定相似制度，节省人力、物力和时间成本。
3. 有效监督：母公司可以通过检查分公司的三重一大执行情况，确保其决策制度的落实和有效运行。

四. 我的建议

1. 制度纳入：分公司应将母公司的三重一大制度纳入其制度清单，并进行有效宣传和培训，确保全体员工了解和遵守。
2. 执行监督：母公司应定期或不定期检查分公司的三重一大执行情况，对发现的问题及时纠正和处理。
3. 灵活调整：虽然分公司无需单独制定三重一大制度，但在实际执行过程中，如遇到特殊情况或需要调整的事项，应及时与母公司沟通并寻求指导。

综上所述，分公司无需单独制定三重一大制度，但应参照执行母公司的相关制度，并确保其有效落实。如有进一步需要，您可以继续咨询我。