针对“医院因未建成正式员工怎么处理”的问题，这实际上涉及到医院在筹建或建设过程中对于人力资源的管理和规划。虽然您提供的参考信息主要围绕医院未按规定填写病历资料的行政处罚案例以及各地拖欠工资问题的解决方案，但这些信息并未直接回答医院如何处理未建成正式员工的问题。不过，我可以基于一般的人力资源管理原则和实践，给出一些建议性的处理方案：

1. 明确员工身份与合同状态：

   • 首先，医院需要明确这些“未建成正式员工”的具体身份和合同状态。他们可能是实习生、临时工、试用期员工或是有待正式聘用的员工。
   • 根据不同的身份和合同状态，医院应制定相应的管理政策和措施。

2. 沟通与解释：

   • 医院应与这些员工进行坦诚的沟通，解释医院目前的状况和未来规划，以及他们当前的身份和合同状态对医院运营的影响。
   • 通过沟通，医院可以了解员工的期望和需求，从而制定更符合双方利益的解决方案。

3. 制定解决方案：

   • 对于实习生和临时工，医院可以根据实际情况调整他们的工作安排或提供必要的培训，以帮助他们更好地适应医院的环境和工作要求。
   • 对于试用期员工，医院可以评估他们的表现，并根据医院的发展需求决定是否正式聘用。
   • 对于有待正式聘用的员工，医院应尽快完善招聘流程，明确聘用条件和薪资待遇，以便尽快将他们纳入正式员工队伍。

4. 遵守法律法规：

   • 在处理这些员工的过程中，医院必须严格遵守相关的劳动法律法规，确保员工的合法权益得到保障。
   • 如果医院因故无法按时支付工资或提供其他福利待遇，应及时与员工沟通并寻求解决方案，避免引发劳动纠纷。

5. 建立长效机制：

   • 医院应建立健全的人力资源管理制度和流程，确保在未来能够更有效地管理员工队伍。
   • 通过定期培训和绩效评估等方式，激励员工积极工作并提升他们的职业素养和技能水平。

综上所述，医院在处理“未建成正式员工”的问题时，应综合考虑员工的身份、合同状态、医院的发展需求以及相关的法律法规等因素，制定合理且可行的解决方案。同时，医院也应加强人力资源管理制度建设，为未来的持续发展奠定坚实的基础。