针对医院在编人员不在岗位的问题，这通常涉及到组织人事纪律和干部队伍管理的重要方面。以下是我为您提供的详细解答：
首先，需要明确的是，医院作为机关事业单位的一部分，其人员管理需严格遵守相关组织人事纪律和规定。对于在编不在岗的情况，一般会有相应的专项清理和整顿措施。
一、专项清理与整顿
核查与处理：医院应首先对本单位在编不在岗人员进行全面核查，包括重症病人、因病长期请假人员、因事长期请假人员、经书面批准脱产学习人员、自动离岗人员等各类情况。核查后，需按干部管理权限分别报县委组织部和县人社局（或相应管理部门）。
督查与核查：上级部门（如县委组织部、人社局等）会联合纪委、编办、财政局等成立督查组，对清理工作落实情况和人员在编不在岗情况进行全面核查，确保清理工作的有效性和严肃性。
二、人员分类处置
返回原岗位：凡属清理整治范围的人员，一般应要求其返回原工作单位工作。对于不按要求到岗上班的，可能会停办其人事编制工作。
请假审批：对于确需请假且符合请假条件的人员，必须办理相关审批手续，如病假需持二甲以上医院相关病历证明。超过规定时间的，可能会执行病假工资或其他相应措施。
提前退休与调动：对于因身体较差、精力不足且工龄满一定年限（如30年）符合提前退休条件的人员，经单位动员和本人申请，可以主动办理提前退休。同时，也可以调动老同志的工作激情，发挥其帮带作用，根据单位工作需要成立专项工作组等。
追责问责：对于拒不服从单位安排、无正当理由在编不在岗的人员，将一律予以追责问责，并可能报请组织处理，如辞退或解聘等。
三、加强管理与促进工作
严肃工作纪律：医院应进一步严肃工作纪律，加强人员调度和管理，确保人员在编在岗、借调有据、职责分明、履职到位。
合理安排工作：根据干部职工的文化层次、专业特长、身体状况等合理安排工作岗位，实现人尽其才、人岗相适。同时，也可以结合个人意愿和重点工作需要，对年轻同志和老同志进行统筹安排。
监督考核与激励：医院应定期对在岗人员进行监督考核，对于服从安排、作用发挥好、实绩明显的人员予以激励，如评先评优、目标绩效、职级晋升等。对于自由散漫、作用发挥不好、履职不力的人员，则进行谈话提醒、批评教育，并责令限期改正。
综上所述，医院在编人员不在岗位的问题需要得到严肃对待和妥善处理。通过专项清理与整顿、人员分类处置以及加强管理与促进工作等措施，可以确保医院人员管理的规范性和有效性。