在建设工程领域，如果发包人不同，且原告对此表示不同意，这通常涉及到合同关系的复杂性和多方利益的纠葛。处理此类问题，我们需要从法律角度出发，结合实际情况，给出全面而专业的建议。
首先，明确合同关系是核心。发包人的变更可能意味着合同主体的变化，这直接影响到合同的履行和权利义务的承担。因此，需要仔细审查原合同及相关文件，确认发包人变更的法律依据和合同依据，以及变更后发包人的资质、信用等状况。
接下来，分析原告不同意的原因至关重要。原告可能基于多种原因对发包人的变更表示反对，如担心新发包人的履约能力、担心合同条件的变化等。了解这些原因有助于我们更准确地判断问题的性质和解决方案的可行性。
针对原告的不同意，我们可以从以下几个方面提出解决方案：
协商沟通：首先尝试通过协商的方式解决争议。可以与原告及新发包人进行三方会谈，明确各自的权利义务，消除原告的顾虑，寻求共识。
法律依据：如果协商无果，我们需要从法律层面寻找依据。根据《民法典》等相关法律法规，分析发包人变更的合法性和合规性，以及原告不同意的法律后果。如果发包人的变更违反了法律规定或合同约定，原告有权提出异议并要求纠正。
诉讼或仲裁：在协商和法律分析的基础上，如果问题仍然无法解决，原告可以考虑通过诉讼或仲裁的方式维护自己的合法权益。在此过程中，我们需要为原告提供专业的法律支持，包括起诉状的撰写、证据的收集与整理、庭审策略的制定等。
综上所述，处理发包人不同且原告不同意的问题，需要我们从合同关系、原告反对原因、解决方案等多个角度进行全面分析。在实际操作中，我们应结合具体情况，灵活运用法律知识和实践经验，为原告提供切实可行的解决方案。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。