当中建项目经理被停职后，其处理流程与后续步骤通常涉及多个方面，包括公司内部程序、行业规定以及可能的法律要求。以下是一个基于您提供的参考信息及通用行业实践的详细解答：
一、停职决定的执行
通知与公告：
- 公司或相关监管部门（如住房和城乡建设委员会）会正式通知项目经理及其所属单位关于停职的决定，并可能通过官方渠道进行公告。
工作交接：
- 项目经理需在规定时间内完成手头工作的交接，确保项目管理的连续性和稳定性。这包括项目资料、进度情况、未解决问题等。
二、后续处理与教育培训
更换项目经理：
- 所属施工单位应在规定期限内（如30天内）更换符合条件的项目经理，并完善变更手续。新项目经理需具备相应的资质和经验，以确保项目顺利进行。
教育培训：
- 被停职的项目经理需接受质量安全教育培训，以提高其安全生产管理意识和能力。培训合格后，方可考虑恢复执业。
停职期限与恢复执业：
- 停职期限根据违规行为的严重程度和具体规定而定（如1年）。停职期满后，且经过教育培训合格，项目经理可申请恢复执业。
三、责任追究与整改
责任追究：
- 对于导致停职的违规行为，相关部门会进行进一步调查，并根据调查结果追究相关人员的责任。这可能包括行政处罚、经济赔偿等。
整改与改进：
- 所属施工单位和建设单位需加强对项目经理履职行为的管理，发现履职不到位的，及时予以纠正。同时，应完善内部管理制度，提高项目管理水平。
四、行业监管与警示
行业监管：
- 住房和城乡建设委员会等监管部门会加强对建筑施工项目的监管力度，确保项目经理等关键岗位人员履职尽责。对于违规行为，将依法依规进行处理。
警示教育：
- 通过通报典型案例、开展警示教育活动等方式，提高全行业对安全生产管理的重视程度和合规意识。
综上所述，中建项目经理被停职后，需按照公司内部程序和行业规定完成工作交接、接受教育培训、等待停职期满并申请恢复执业。同时，所属施工单位和建设单位应加强对项目经理履职行为的管理和整改工作，以提高项目管理水平和安全生产能力。