首先，我要明确的是，项目经理挂证中标是违反相关法律法规的行为，可能会引发一系列法律后果。针对这种情况，以下是我给出的处理建议：

1. 立即停止挂证行为：

   • 一旦发现项目经理存在挂证中标的情况，应立即终止该行为，避免进一步的法律风险。

2. 自查与整改：

   • 相关单位应进行自查，确认是否存在其他类似的违规行为，并及时进行整改。
   • 对于已经中标的项目，应重新评估项目经理的资质和能力，确保项目能够顺利进行。

3. 主动向相关部门报告：

   • 如果挂证中标的行为已经被发现或存在被发现的风险，建议主动向相关部门（如建设行政主管部门）报告，并说明情况。
   • 配合相关部门的调查，提供必要的证据和材料。

4. 承担法律责任：

   • 根据相关法律法规，挂证中标可能会面临行政处罚、罚款、取消中标资格等法律后果。
   • 相关单位和个人应积极配合处理，承担相应的法律责任。

5. 加强内部管理：

   • 对于单位而言，应加强对项目经理等关键岗位人员的管理和监督，防止类似行为再次发生。
   • 建立健全相关管理制度，明确岗位职责和权限，确保项目的合法合规进行。

综上所述，项目经理挂证中标后，应立即停止违法行为，进行自查与整改，主动向相关部门报告，并承担相应的法律责任。同时，相关单位应加强内部管理，防止类似问题的再次发生。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。