当用户或项目经理面临项目连续中标的情况时，处理起来需要综合考虑多个方面，以确保项目的顺利进行和资源的合理分配。以下是一些建议来处理项目连续中标的情况：

首先，要明确中标项目的具体要求和条件。每个项目都有其独特的需求和规格，连续中标可能意味着需要同时处理多个不同的项目。因此，要仔细阅读每个项目的招标文件，了解项目的范围、时间表、预算以及任何特定的要求或限制。

其次，评估团队的能力和资源。连续中标是对团队能力的一种认可，但同时也带来了更大的挑战。要评估团队是否有足够的人力、物力和财力来同时处理多个项目。如果资源有限，可能需要考虑优先处理更重要的项目，或者寻求外部合作和支援。

接下来，制定详细的项目计划。对于每个中标项目，都需要制定一个详细的项目计划，包括项目的里程碑、关键任务、时间表和资源分配。这有助于确保项目按时进行，并避免不同项目之间的冲突和干扰。

同时，建立有效的沟通机制也至关重要。在团队内部，要确保所有成员都清楚各自的任务和责任，并保持定期的沟通和更新。在团队外部，与项目相关的各方（如客户、供应商、合作伙伴等）也要保持密切的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。

此外，要注意合规性和风险管理。在处理多个项目时，要遵守相关的法律法规和行业标准，确保项目的合法性和合规性。同时，也要关注潜在的风险和挑战，并制定相应的应对措施和预案。

如果可能的话，还可以考虑组建联合体或合作伙伴关系。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，两个以上的法人或其他组织可以组成一个联合体共同投标。这有助于整合各方资源和优势，共同承担项目责任和风险。

最后，要持续监控和评估项目的进展。定期回顾项目的进度、成本和质量等方面的情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。同时，也要对项目的整体绩效进行评估和总结，以便为未来的项目提供参考和借鉴。

综上所述，处理项目连续中标的情况需要综合考虑多个方面，包括明确项目要求、评估团队能力、制定项目计划、建立沟通机制、关注合规性和风险管理、组建联合体或合作伙伴关系以及持续监控和评估项目进展等。通过这些措施的实施，可以确保项目的顺利进行和资源的合理分配。