针对你提出的“组长安排员工不配合怎么办”的问题，作为专业律师，我可以从管理和法律两个角度给你一些建议。首先，我们要明确，员工不配合工作可能是一个复杂的问题，涉及沟通、管理、制度等多个方面。以下是一些具体的处理方法和步骤：

一、明确问题并尝试解决

1. 直接沟通：首先，建议组长与员工进行一对一的沟通，了解员工不配合的具体原因。可能是对工作安排有误解、个人情绪问题、对任务难度有顾虑等。通过沟通，可以消除误会，找到问题的根源，并尝试解决。

2. 观察与分析：在日常工作中观察该员工的行为表现，分析是否存在一贯性的不配合模式，还是仅在特定情况下出现。这有助于判断问题的性质，并采取相应的措施。

二、采取管理措施

1. 调整工作安排：

   • 合理分配任务：根据员工的能力和兴趣重新分配工作，确保任务既具有挑战性又可实现。
   • 明确职责：通过书面文件或会议形式清晰界定各岗位职责，避免职责不清导致的推诿。

2. 加强团队建设：

   • 建立透明机制：定期召开部门会议，分享工作进展，设置反馈渠道，促进信息流通。
   • 组织团建活动：通过团队建设活动增进成员间的信任和团队意识。

3. 提供必要支持：

   • 技能培训：针对员工的能力短板安排培训，提升履职能力。
   • 资源保障：确保员工有足够的人力、设备等资源支持，避免因资源不足而影响工作。

4. 实施激励措施：

   • 绩效挂钩：将配合度纳入考核指标体系，设立激励机制，如奖励、晋升等。
   • 职业发展：为积极配合的员工提供更多职业发展机会。

三、强化制度约束

1. 重申纪律要求：通过案例警示教育等方式强调团队协作的重要性，明确不配合的负面后果。
2. 规范执行流程：制定标准化工作指引，减少因流程模糊产生的执行偏差。

四、特殊情况处理

1. 应对恶意抵触：对持续消极对抗的员工，可启动诫勉谈话程序，必要时按公司规定进行岗位调整或解除劳动关系。在此过程中，应确保遵守相关法律法规，避免引发劳动纠纷。

2. 涉及跨部门协作：若问题涉及跨部门协作障碍，应及时向直属领导汇报，争取支持，通过高层协调打破部门壁垒。

五、法律角度的建议

从法律角度来看，组长在处理员工不配合问题时，应确保所有措施均符合相关法律法规的要求，避免侵犯员工的合法权益。例如，在解除劳动关系时，应确保有充分的法律依据和证据支持，避免引发劳动纠纷或法律诉讼。

综上所述，处理员工不配合问题需要综合考虑多个方面，包括沟通、管理、制度和法律等。作为组长，应采取积极有效的措施来解决问题，确保团队的和谐与高效运作。如有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。