员工不配合公司领导安排的工作，公司可以采取以下措施来应对：

1. 深入沟通，了解原因：

   • 主动倾听：首先，公司应安排与员工进行一对一的沟通，耐心倾听他们的想法和感受，了解他们不配合工作的具体原因。这可能是因为对工作安排不满、个人情绪问题、职业发展受阻，或是受到外部因素的干扰，如家庭问题、经济压力等。
   • 表达关心：在沟通过程中，公司应展现出对员工的关心和尊重，让员工感受到被重视和理解，从而更愿意分享真实想法。
   • 明确期望：同时，公司也应清晰传达工作要求和期望，确保双方对任务目标有一致的理解，避免因误解而产生不配合的情况。

2. 分析原因，对症下药：

   • 根据沟通结果，公司应分析员工不配合工作的具体原因，并针对不同原因采取相应的解决措施。
   • 如果是个人能力问题，公司可以提供专业培训或导师辅导，帮助员工提升技能。
   • 如果是工作态度问题，公司可以考虑调整薪酬结构、晋升机会或工作环境，以激发员工的工作动力。
   • 如果是人际关系问题，公司可以组织团队建设活动，改善人际关系，营造和谐的工作氛围。
   • 如果是外部因素干扰，公司应给予理解和帮助，协助员工解决问题，减轻其负担。

3. 明确职责，设定目标：

   • 公司应细化工作任务，将大任务分解为小步骤，明确每个阶段的目标和责任人。
   • 制定合理的时间表，为每个任务设定完成时间，并定期检查进度，确保工作按计划进行。
   • 强调责任归属，让员工清楚自己的职责范围和工作成果对个人及团队的影响，增强其责任感。

4. 建立反馈机制，持续改进：

   • 公司应设立定期的绩效评估会议，讨论员工的工作表现和改进空间，及时给予正面或负面的反馈。
   • 鼓励员工进行自我评估，识别自身优点和不足，制定个人发展计划，促进个人成长。
   • 根据反馈结果，公司应灵活调整管理策略和方法，以适应团队和员工的变化，持续改进工作效果。

5. 强化团队建设，增强归属感：

   • 通过组织团队活动、分享会等方式，增进成员间的了解和信任，提升团队凝聚力。
   • 表彰优秀员工，分享成功经验，激励其他成员效仿，形成积极向上的工作氛围。
   • 确立团队的核心价值观，让每位成员都认同并为之努力，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 采取必要纪律措施：

   • 如果上述方法均无效，且员工行为严重影响到团队运作时，公司可以考虑采取纪律措施。
   • 首先，按照公司规定发出书面警告，明确指出问题的严重性和后果。
   • 如果问题仍未得到解决，可以制定绩效改进计划（PIP），为员工设定具体的改进目标和期限，并监督其执行情况。
   • 在处理过程中，公司应严格遵守劳动法律法规，保护双方合法权益，避免因处理不当而引发法律纠纷。

法律背景与建议：

• 在处理员工不配合工作的问题时，公司应始终遵循劳动法律法规的规定，确保处理过程的合法性和合规性。
• 公司应建立健全的规章制度和绩效考核机制，明确员工的工作职责和考核标准，为处理不配合工作的员工提供有力的依据。
• 如果员工的行为严重违反了公司规定或法律法规，公司可以考虑通过法律途径解决问题，如解除劳动合同、追究法律责任等。但在此之前，公司应确保已充分履行了沟通、警告、改进等前置程序，以避免因程序不当而承担法律责任。

可能后果：

• 如果公司未能妥善处理员工不配合工作的问题，可能会导致团队效率下降、工作氛围紧张、员工流失率上升等不良后果。
• 在极端情况下，如果员工的行为严重违反了公司规定或法律法规，且公司未能及时采取有效措施进行处理，还可能会面临法律纠纷和赔偿责任等风险。

因此，公司应高度重视员工不配合工作的问题，采取积极有效的措施进行处理，以确保团队的稳定和高效运作。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。