针对国企科长安排工作下属不配合的情况，可以分以下几种角度进行分析和处理：

1. 从企业管理与内部沟通角度：

   • 沟通协调：首先，科长应尝试与不配合的下属进行深入的沟通，了解其不配合的具体原因。可能是下属对工作安排有误解，或者存在个人困难导致无法配合。通过沟通，可以消除误解，找到解决问题的办法。
   • 明确职责：科长应确保工作安排明确、具体，且下属清楚自己的职责和任务。如果下属对工作安排存在疑问或不明确，应及时给予解释和指导。
   • 激励机制：考虑建立或完善激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激发下属的工作积极性和配合度。

2. 从劳动法律角度：

   • 劳动合同与规章制度：科长应检查下属的劳动合同以及公司的规章制度，确认下属是否有义务配合工作安排。如果下属的行为违反了劳动合同或公司规章制度，科长可以依据相关规定进行处理。
   • 纪律处分：对于严重不配合工作安排的下属，科长可以依据公司规章制度给予相应的纪律处分，如警告、记过、降职等。但需注意，处分应合法、合理，且符合公司程序。
   • 劳动仲裁与诉讼：如果下属的不配合行为严重影响了工作进度或公司利益，且科长与下属无法通过沟通解决问题，科长可以代表公司向劳动仲裁机构申请仲裁，或向法院提起诉讼，要求下属承担相应的法律责任。不过，这一步骤应谨慎使用，且需确保有充分的证据支持。

3. 从团队建设与领导力角度：

   • 团队凝聚力：科长应注重团队建设，增强团队凝聚力。通过组织团队活动、培训等方式，提高团队成员之间的信任和合作意愿。
   • 领导力提升：科长应不断提升自己的领导力，包括沟通能力、协调能力、决策能力等。一个优秀的领导者能够更好地引导团队成员配合工作，共同完成任务。

4. 具体应对策略：

   • 书面记录：对于下属的不配合行为，科长可以要求下属以书面形式说明原因或提交相关证据。同时，科长也应将工作安排、沟通记录等以书面形式保存下来，以备后续需要。
   • 寻求上级支持：如果科长与下属之间的沟通无法解决问题，科长可以向上级领导汇报情况，寻求上级的支持和指导。上级领导可能具有更高的权威和更丰富的经验，能够更好地处理这类问题。

在处理过程中，科长需注意以下几点：

• 保持冷静和理性，避免情绪化处理问题；
• 遵循公司规章制度和劳动法律法规，确保处理过程合法合规；
• 注重证据收集和保存，以便在需要时提供有力支持；
• 积极寻求解决问题的办法，而不是简单地惩罚下属。

如果科长在处理过程中遇到法律难题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据具体情况提供专业的法律意见和帮助。