内审存在问题及整改措施是一个组织或单位在内部审计过程中必须正视和应对的重要议题。以下是对内审存在问题及相应整改措施的详细分析：

一、内审存在的问题

1. 重视认识不够，内审监督意识不强

   • 部分单位对内部审计的重要性和现实意义认识不足，将其等同于纪检监察，仅停留在形式上，未能有效发挥内部审计在内部控制和风险管理中的作用。

2. 内审制度不健全，存在薄弱环节

   • 单位未根据自身特点制定符合实际、操作性强的内控制度，导致制度设计不科学、执行困难或选择性执行，且对制度执行缺少有效的问责机制。

3. 内审人员素质不高，工作流于形式

   • 内审人员业务素质参差不齐，专业知识储备不足，且多为财务类专业背景，难以全面掌握内审规律，导致内审工作流于形式，无法准确客观反映单位情况。

4. 内审机构不独立，成果运用不充分

   • 内审机构往往设置在分管财务工作的领导之下，与其内审对象存在财务、人事等方面的联系，影响了内审的独立性和权威性。同时，内部审计成果利用率不高，决策支持作用不显著。

5. 审计力度不够

   • 内审机构在发现涉及本部门领导或相关人员利益的问题时，往往难以做到公正、客观，存在信息“过滤”现象。同时，审计人员思想包袱过重，难以大胆开展工作。

6. 整改工作不到位

   • 对于内部审计查出的问题，整改工作往往流于表面，难以取得实效。特别是对于涉及资金落实的审计建议，执行难度较大。

二、整改措施

1. 提升认识，保障协同

   • 成立以主要负责人为组长的内部审计工作领导小组，加大内审工作调度力度，保障专项工作经费。同时，创新协同监督方式，独立行使内部审计职权，切实发挥内审作用。

2. 健全制度，夯实基础

   • 根据单位特点及时完善修订内控制度，建立制度执行的问责机制。加强对薄弱环节的控制，为开展内部审计工作建立良好的制度支撑。同时，制定内审工作流程和组织架构，强化部门配合。

3. 提升素质，计划管理

   • 科学配置内审人员，通过举办内部审计培训班、鼓励交叉参与国家审计项目等方式提高内审人员专业素质。同时，制定内部审计规划计划，逐步推进内部审计工作计划管理规范化、常态化。

4. 机构独立，治已防未

   • 确保内审机构的地位独立于其他职能部门，在业务上直接对党委（组）负责。及时向单位主要负责人报告内审工作，并建立问题清单销号管理制度。同时，按规定向审计机关报送内部审计成果，将内部审计工作纳入年度目标管理综合考核内容。

5. 加大审计力度，确保公正性

   • 增强内审机构的独立性和权威性，确保审计人员在审计过程中能够客观、公正地发现问题并提出建议。同时，减轻审计人员的思想包袱，鼓励他们大胆开展工作。

6. 强化整改落实，提升审计效果

   • 对于内部审计发现的问题和提出的建议，被审计单位应明确整改时间、整改措施，并将整改结果书面告知内部审计机构。对于拒不整改或长期整改不到位的，应对相关责任人进行问责处理。同时，建立整改跟踪机制，确保整改工作取得实效。

综上所述，针对内审存在的问题，单位应采取切实有效的整改措施，以提升内部审计的质量和效果，为单位的健康发展提供有力保障。