当公司面临没有订单的情况时，员工可能会感到担忧和不安。针对这一问题，以下是一些详细且深入的处理建议：
一、公司层面的应对措施
内部调整与优化：
- 公司可以首先考虑内部调整，如优化生产流程、提高生产效率、降低运营成本等，以应对订单减少带来的挑战。
- 拓展多种经营或发展第三产业，寻找新的业务增长点，以增加订单来源。
待岗与培训：
- 根据《国有企业富余职工安置规定》等相关法律法规，公司可以对富余职工实行待岗和转业培训，提升员工的技能和素质，为未来的业务发展做好准备。
- 培训期间的工资待遇由公司自行确定，但应确保不低于当地最低工资标准的百分之八十（若公司按照此标准支付生活费，则需同时承担员工个人应缴纳的社会保险费和住房公积金）。
有限期放假：
- 经公司职工代表大会讨论同意并报相关部门备案，公司可以对职工实行有限期的放假。放假期间，公司应发给员工生活费，以保障其基本生活。
裁员与补偿：
- 若公司因生产经营发生重大变化必须裁减职工，应按照相关法律法规和劳动合同约定履行义务。
- 对被提前解除劳动合同的职工，公司应按照其在本企业工作的年限给予相应的经济补偿。
二、员工层面的应对策略
保持沟通：
- 员工应与公司保持密切沟通，了解公司的经营状况和未来规划，以便及时调整自己的职业规划。
提升自我：
- 利用待岗或放假期间，员工可以积极参加培训和学习，提升自己的专业技能和综合素质，为未来的职业发展做好准备。
关注政策：
- 员工应关注当地政府和劳动行政主管部门发布的关于富余职工安置、再就业等方面的政策信息，以便及时获取相关支持和帮助。
维护权益：
- 若公司未能按照相关法律法规和劳动合同约定履行义务，员工可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径维护自己的合法权益。
三、政府与社会层面的支持
政府支持：
- 政府应加强对企业的指导和支持，帮助企业应对订单减少带来的挑战，如提供税收优惠、财政补贴等政策支持。
- 同时，政府应完善劳务市场，开辟社会安置渠道，为富余职工提供更多的再就业机会。
社会帮助：
- 社会各界应积极关注和支持富余职工的安置工作，如提供就业信息、职业介绍、技能培训等服务。
- 鼓励企业之间进行职工调剂，实现资源共享和互利共赢。
综上所述，当公司没有订单时，员工应与公司保持沟通、提升自我、关注政策并维护自己的合法权益。同时，政府和社会各界也应提供必要的支持和帮助，共同应对这一挑战。