负领导责任追责的问题，需根据具体情境和法律规定来综合判断，以下从不同角度进行分析：

1. 公司法框架下的追责：

   • 在公司法领域，若领导因未履行忠实勤勉义务，如抽逃出资、违规担保、滥用职权等行为导致公司损失，股东或债权人可依据《公司法》及相关司法解释追究其责任。例如，根据《公司法司法解释三》第十四条，协助抽逃出资的其他股东、董事、高级管理人员或者实际控制人，应对此承担连带责任。这意味着，如果领导签字、盖章、批准了抽逃出资等违规行为，就可能被认定为“协助者”，从而承担连带赔偿责任。
   • 此外，新《公司法》第180条也明确了董事、监事、高级管理人员的忠实勤勉义务，要求他们执行职务应当为公司的最大利益尽到管理者通常应有的合理注意。若领导违反这些义务，导致公司损失，同样可能面临追责。

2. 劳动合同法框架下的追责：

   • 在劳动关系中，若领导因管理不善或违法行为导致员工权益受损，如未按时支付工资、违法解除劳动合同等，员工可依据《劳动合同法》及相关规定追究领导或公司的责任。这种情况下，追责通常针对公司本身，但若领导个人存在故意或重大过失，也可能被要求承担个人责任。

3. 刑事责任追责：

   • 若领导的行为构成犯罪，如贪污、受贿、挪用资金等，将面临刑事责任的追责。根据《刑法》的相关规定，这些犯罪行为将受到严厉的刑罚处罚，包括有期徒刑、罚金等。

4. 追责的具体流程：

   • 调查取证：首先，需要收集相关证据，证明领导存在违规行为或未履行相应义务。这些证据可能包括转账记录、签批文件、会议记录、证人证言等。
   • 提起诉讼或申请仲裁：根据具体情况，选择向法院提起诉讼或向劳动仲裁机构申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，需要提交证据，证明领导的责任。
   • 执行判决或裁决：若法院或仲裁机构作出有利于追责方的判决或裁决，需要依法执行，确保责任得到落实。

5. 前瞻性建议：

   • 完善公司治理结构：通过建立健全的公司治理结构，明确各层级领导的职责和权限，减少违规行为的发生。
   • 加强内部监督：建立有效的内部监督机制，如内部审计、合规检查等，及时发现和纠正领导的不当行为。
   • 提高法律意识：加强领导和员工的法律培训，提高他们的法律意识和风险意识，避免违法行为的发生。

总结来说，负领导责任的追责需根据具体情境和法律规定来综合判断。在追责过程中，需要收集充分证据，选择合适的法律途径，并依法执行判决或裁决。同时，通过完善公司治理结构、加强内部监督和提高法律意识等措施，可以减少领导责任的发生和追责的难度。如有具体法律问题，可直接向我咨询。