若合同中未体现项目负责人，但项目负责人业绩要求需提供合同作为证明时，可采取以下措施：

1. 收集辅助证据链
   尽管合同未明确记载项目负责人信息，但可通过补充其他证据形成完整证明链：

   • 项目执行文件：如项目计划书、进度报告、验收文件等，若其中明确记载项目负责人姓名及职责，可作为直接证据；
     
   • 内部审批记录：公司内部的项目立项审批、预算审批、变更审批等流程文件，若显示项目负责人参与决策或签字，可证明其实际管理角色；
     
   • 沟通记录：与业主、供应商、团队成员的邮件、会议纪要、工作群聊天记录等，若频繁出现项目负责人主导沟通或决策的内容，可佐证其实际职责；
     
   • 证人证言：项目团队成员、业主代表、监理单位等知情人的书面证言，需配合身份证明及联系方式，增强证明力。

2. 申请合同补充协议或确认函
   若合同仍在履行中或刚履行完毕，可与合同相对方（如业主、总包方）协商签订补充协议，明确项目负责人身份及职责；或由相对方出具书面确认函，认可项目负责人在合同履行中的实际角色。此类文件需加盖相对方公章或授权代表签字，确保法律效力。

3. 利用公司内部制度或任命文件
   若公司内部有项目负责人任命制度（如《项目经理任命书》《项目组组建通知》等），可提供此类文件作为证明；若公司章程或规章制度中明确规定了项目负责人的职责范围，亦可作为辅助证据。

4. 主张“实际履行”原则
   根据《民法典》第五百一十条，合同生效后，当事人就质量、价款等未约定或约定不明的，可协议补充；不能达成补充协议的，按合同相关条款或交易习惯确定。若项目负责人实际履行了管理职责（如组织施工、协调资源、签署技术文件等），且相对方未提出异议，可主张按实际履行情况认定项目负责人身份。

风险提示：

• 辅助证据需形成完整闭环，避免单一证据孤立；
  
• 证人证言需真实、客观，避免利益相关方虚假陈述；
  
• 补充协议或确认函需确保相对方配合，避免因对方拒绝导致证据缺失。
  

建议：根据具体证据情况，优先选择与合同相对方协商补充协议或确认函；若无法实现，再通过辅助证据链证明实际履行情况。如有进一步疑问，可直接向我咨询具体操作方案。