在部门业务员实施诈骗而部门经理不知情的情况下，部门经理是否承担责任，需根据具体情况来分析，不能一概而论。以下从几个关键角度进行详细说明：

1. 主观知情程度：

   • 不知情且无过错：如果部门经理确实对业务员的诈骗行为完全不知情，且在日常管理中已经尽到了合理的注意义务，比如建立了完善的监督机制、进行了必要的培训等，那么部门经理通常不应承担刑事责任。因为刑事责任的承担往往要求行为人具有主观上的故意或过失。
   • 应当知情而未知情：如果部门经理在管理上存在疏忽，比如对业务员的异常行为未予关注、对业务操作流程缺乏有效监督等，导致未能及时发现诈骗行为，那么根据具体情况，部门经理可能因“疏忽大意的过失”或“过于自信的过失”而承担一定的管理责任，但这通常不构成刑事犯罪，而可能是民事赔偿或行政处罚的范畴。

2. 客观行为表现：

   • 未参与诈骗行为：如果部门经理没有直接参与业务员的诈骗行为，也没有提供任何帮助或支持，那么从客观行为上看，部门经理不构成诈骗罪的共犯。
   • 存在管理失职：尽管部门经理未直接参与诈骗，但如果其管理失职与诈骗行为的发生有直接因果关系，比如因管理不善导致业务员有机会实施诈骗，那么部门经理可能需要承担一定的管理责任。这种责任可能是内部的纪律处分，也可能是因管理过失导致的民事赔偿。

3. 法律责任的具体形式：

   • 刑事责任：如前所述，除非部门经理主观上具有故意或过失，且客观上实施了与诈骗行为相关的行为，否则通常不承担刑事责任。
   • 民事责任：如果部门经理的管理失职导致公司或他人遭受损失，那么部门经理可能需要根据其过错程度承担相应的民事赔偿责任。
   • 行政责任：在某些情况下，如果部门经理的管理行为违反了相关行政法规或规章，那么其可能面临行政处罚，如罚款、警告等。

建议：

• 对于部门经理而言，应加强内部管理，建立完善的监督机制，确保业务操作的合规性。同时，加强对业务员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德水平。
• 如果发现业务员存在诈骗行为，应立即采取措施制止，并及时向相关部门报告。同时，积极配合调查，提供必要的证据和信息。
• 如果您作为部门经理或公司相关负责人，对此类问题存在疑虑或担忧，建议直接向我咨询，以便根据具体情况提供更详细的法律建议和指导。