结论：员工恐吓领导是一个涉及劳动纪律和可能侵权的问题，处理方式需根据具体情况，结合公司规章制度、劳动法规定以及侵权责任法相关规定来综合判断。以下是从不同角度给出的详细分析和建议。
一、从公司规章制度角度
公司内部处理：
- 调查核实：公司应首先对员工恐吓领导的行为进行调查核实，了解事情的具体经过、原因及影响。
- 依据规章制度处理：根据公司的规章制度，如员工手册、行为规范等，对涉事员工进行相应的纪律处分，如警告、记过、降职、解雇等。
- 记录与存档：将处理过程和结果进行详细记录，并存档备查，以备未来可能出现的法律纠纷。
预防措施：
- 加强员工培训：定期组织员工进行法律法规、职业道德和职场礼仪的培训，提高员工的法律意识和职业素养。
- 建立沟通机制：建立有效的内部沟通机制，鼓励员工通过正当渠道表达意见和诉求，减少因沟通不畅而引发的冲突。
二、从劳动法角度
员工行为性质：
- 如果员工恐吓领导的行为严重违反了公司的规章制度，且该行为可能构成对领导的人身安全威胁或职场霸凌，公司有权依据劳动法规定解除劳动合同。
解除劳动合同的程序：
- 提前通知：在解除劳动合同前，公司应提前通知员工，并说明解除的理由和依据。
- 听取申辩：给予员工申辩的机会，听取其解释和意见。
- 出具解除证明：在解除劳动合同后，公司应出具解除劳动合同的证明，并办理相关手续。
三、从侵权责任法角度（若恐吓行为构成侵权）
侵权行为认定：
- 如果员工恐吓领导的行为对领导造成了精神损害或名誉损害，且该行为符合侵权责任法的构成要件（如行为违法性、损害事实、因果关系、过错等），则可能构成侵权。
侵权责任承担：
- 停止侵害：员工应立即停止恐吓行为，消除对领导的影响。
- 赔礼道歉：员工应向领导赔礼道歉，恢复其名誉。
- 赔偿损失：如果员工的行为给领导造成了实际损失（如精神损害赔偿、医疗费用等），员工应承担相应的赔偿责任。
四、实际操作建议
- 及时报警：如果员工恐吓领导的行为情节严重，可能构成犯罪（如寻衅滋事罪、侮辱罪等），公司或领导应及时向公安机关报案，由公安机关依法处理。
- 寻求法律援助：在处理此类事件时，公司或领导可以寻求专业律师的法律援助，以确保处理过程的合法性和有效性。
进一步思考：在处理员工恐吓领导的事件时，公司应综合考虑多种因素，包括员工的行为性质、影响程度、公司规章制度以及法律法规等。同时，公司也应加强内部管理，预防类似事件的发生，营造和谐、稳定的职场环境。如果你或你的公司遇到此类问题，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律建议。