员工让经销商压货，员工是否有责任，这取决于多种因素，不能一概而论。以下是从不同角度进行的分析：
员工行为是否违反公司规定或劳动合同：
- 如果公司有明确规定禁止员工让经销商压货，或者劳动合同中有相关条款限制此类行为，那么员工让经销商压货就可能构成违约，需要承担相应的责任。这种责任可能包括警告、罚款、解除劳动合同等，具体取决于公司规定的严重程度和劳动合同的约定。
员工行为是否给公司造成损失：
- 如果员工让经销商压货的行为导致公司货物积压、资金占用、销售渠道受阻等损失，那么员工可能需要承担赔偿责任。这种赔偿责任通常根据公司的实际损失和员工的过错程度来确定，可能包括直接经济损失和间接经济损失。
员工行为是否涉及欺诈或违法行为：
- 如果员工在让经销商压货的过程中存在欺诈行为，如虚构销售数据、骗取公司货物等，或者违反了相关法律法规，如商业贿赂、不正当竞争等，那么员工不仅需要承担民事责任，还可能面临刑事责任。这种情况下，员工的行为性质就更为严重，需要承担的法律后果也更为严厉。
公司管理制度和内部监督的完善程度：
- 如果公司管理制度健全，内部监督机制完善，能够及时发现并制止员工的违规行为，那么员工让经销商压货的可能性就会降低。反之，如果公司管理制度存在漏洞，内部监督不力，那么员工就可能有机可乘，从而引发一系列法律问题。
法律建议：
- 对于公司而言，应建立健全的管理制度和内部监督机制，明确禁止员工让经销商压货等违规行为，并加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识。
- 对于员工而言，应严格遵守公司的规定和劳动合同的约定，不得从事任何违规行为。如果员工对公司的规定或劳动合同有疑问或不满，应及时与公司沟通协商，寻求合法合理的解决方案。
可能后果：
- 如果员工让经销商压货的行为被公司发现并认定为违规行为，员工可能面临警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
- 如果员工的行为给公司造成损失，员工可能需要承担赔偿责任，甚至面临刑事责任。
总结与进一步思考：
员工让经销商压货是否有责任，取决于员工的行为是否违反公司规定、是否给公司造成损失、是否涉及欺诈或违法行为以及公司管理制度的完善程度等多种因素。因此，在处理此类问题时，需要综合考虑各种因素，并根据具体情况进行判断和处理。如果你或你所在的公司遇到类似问题，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见。