选人用人把关不严，根据具体情况和后果的严重性，可能会面临多种处理方式和法律责任。以下从不同角度进行详细分析：

1. 内部处理：

   • 纪律处分：在企事业单位或组织内部，如果选人用人把关不严，导致不符合条件的人员被录用或晋升，首先可能会受到内部纪律处分，如警告、记过、降职、撤职等。这种处理方式主要基于组织内部的规章制度和人事管理政策。
   • 纠正措施：除了纪律处分外，组织还可能采取纠正措施，如重新评估被录用或晋升人员的资格，进行必要的培训或调整，以确保其符合岗位要求。

2. 法律责任：

   • 劳动合同无效或可撤销：如果选人用人把关不严导致签订的劳动合同存在欺诈、胁迫等情形，根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，受损害方有权请求人民法院或仲裁机构确认劳动合同无效或部分无效，或者撤销劳动合同。
   • 损害赔偿责任：若因选人用人不当给组织造成经济损失的，相关责任人员可能需要承担损害赔偿责任。这包括但不限于因错误录用或晋升导致的培训费用、工资支出、业务损失等。
   • 行政责任：在特定情况下，如选人用人过程中存在违法行为（如行贿受贿、滥用职权等），相关责任人员还可能面临行政责任，如行政处罚、行政处分等。

3. 对被录用或晋升人员的影响：

   • 合同解除：如果被录用或晋升人员被发现不符合岗位要求或存在其他严重问题，组织有权根据劳动合同或相关规章制度解除与其的劳动关系。
   • 声誉损害：选人用人把关不严还可能对被录用或晋升人员的声誉造成损害，影响其未来的职业发展。

4. 预防措施与建议：

   • 完善选人用人机制：组织应建立完善的选人用人机制，包括明确的招聘标准、严格的资格审查、公正的选拔程序等，以确保选人用人的公正性和准确性。
   • 加强培训与教育：对参与选人用人工作的人员进行专业培训和教育，提高其识别能力和判断力，减少人为因素导致的选人用人失误。
   • 建立监督机制：建立有效的监督机制，对选人用人过程进行全程监督，确保各项规章制度得到严格执行。

总结来说，选人用人把关不严可能引发内部处理、法律责任以及对被录用或晋升人员的影响等多方面后果。因此，组织应高度重视选人用人工作，建立完善的机制和监督体系，以确保选人用人的公正性和准确性。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。