选人用人违规情节的轻重界定，通常需结合违规行为的性质、后果、主观意图及社会影响等多个维度进行综合考量。以下是从不同角度对选人用人违规情节轻重界定的详细分析：

一、违规行为的性质

1. 严重违反组织原则：如违反民主集中制原则，个人决定重大事项，或者违反干部选拔任用程序，擅自改变选拔任用条件、范围等，这些行为直接挑战了组织的基本原则和制度，通常被视为严重违规。
2. 一般违反组织程序：如未按照规定的程序进行选拔任用，但并未改变选拔任用的基本条件和范围，或者未造成严重后果的，这类行为虽然违规，但情节相对较轻。

二、违规行为的后果

1. 造成重大损失或恶劣影响：如果违规行为导致了组织、单位或个人的重大经济损失，或者在社会上造成了恶劣影响，如引发群体性事件、损害组织形象等，那么这类行为通常被视为严重违规。
2. 未造成明显损失或影响：如果违规行为虽然存在，但并未造成明显的经济损失或社会影响，或者影响较小且易于纠正的，那么这类行为情节相对较轻。

三、主观意图

1. 故意违规：如果行为人明知自己的行为违反规定，但出于个人私利、报复或其他不良动机而故意为之，那么这类行为通常被视为严重违规。
2. 过失违规：如果行为人由于疏忽大意或过于自信等原因而违反了规定，但并无故意违规的动机，那么这类行为情节相对较轻。不过，在选人用人领域，过失违规也可能因造成严重后果而被视为严重违规。

四、社会影响

1. 引发社会关注或舆论谴责：如果违规行为被媒体曝光或引发社会广泛关注，导致组织形象受损或公众对组织信任度下降，那么这类行为通常被视为严重违规。
2. 未引发社会关注或影响较小：如果违规行为未被外界知晓或影响较小，未对组织形象或公众信任度造成明显损害的，那么这类行为情节相对较轻。

法律建议与后果

• 对于严重违规行为：组织应依法依规进行严肃处理，包括撤销违规选拔任用决定、给予相关责任人纪律处分等。同时，应加强内部监督和管理，防止类似行为再次发生。
• 对于一般违规行为：组织可以采取批评教育、责令整改等措施进行纠正。同时，应加强对相关人员的培训和教育，提高其对选人用人规定的认识和遵守意识。

在实际操作中，选人用人违规情节的轻重界定往往需要结合具体情况进行综合判断。如果您在选人用人过程中遇到相关问题或疑虑，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供专业的法律意见和帮助。