项目经理不打卡对公司是否有影响，这主要取决于公司的具体规章制度以及项目经理的职责性质，不能一概而论，但通常来说，可能会产生以下几方面的影响：
管理秩序与纪律性：
- 打卡制度通常是公司为了维护正常的工作秩序和纪律性而设立的。项目经理作为公司的一员，如果长期不打卡，可能会给其他员工树立不良的榜样，影响公司的整体纪律性和管理秩序。
- 特别是对于需要严格遵守工作时间和出勤规定的行业或岗位，项目经理不打卡可能会被视为对规章制度的忽视，进而影响团队的整体执行力。
考勤管理与薪资计算：
- 打卡记录是公司进行考勤管理的重要依据。项目经理不打卡，会导致其出勤情况无法准确记录，进而影响薪资的计算和发放。
- 如果公司有明确的考勤制度和薪资挂钩政策，项目经理不打卡可能会面临薪资扣减或奖金减少等后果。
项目进度与责任追究：
- 项目经理负责项目的整体进度和执行情况。如果项目经理不打卡，且其不在岗时间影响了项目的正常进行，公司可能会难以追究其责任。
- 在项目出现问题或延误时，打卡记录可以作为判断项目经理是否在岗、是否履行职责的重要依据。缺乏这一记录，可能会给责任追究带来困难。
公司文化与团队氛围：
- 打卡制度也是公司文化的一部分，它体现了公司对员工的尊重和对工作的重视。项目经理作为团队的领导者，如果忽视打卡制度，可能会破坏公司的文化氛围，影响团队的凝聚力和向心力。
- 长期来看，这可能会影响员工对公司的认同感和归属感，进而影响公司的整体发展和竞争力。
针对项目经理不打卡的问题，公司可以采取以下措施：
- 完善规章制度：明确打卡制度的重要性和必要性，规定项目经理等关键岗位的打卡要求，并制定相应的奖惩措施。
- 加强沟通与教育：与项目经理进行沟通，解释打卡制度的意义和目的，引导其自觉遵守规章制度。同时，加强对全体员工的纪律教育，提高大家的纪律意识和自我约束能力。
- 采用灵活考勤方式：对于确实需要灵活工作时间的项目经理等岗位，公司可以考虑采用弹性工作制、远程办公等灵活考勤方式，既满足工作需求，又体现公司对员工的关怀和尊重。
如果项目经理不打卡的行为已经对公司造成了实际损失或不良影响，公司还可以考虑采取法律手段进行维权。例如，根据公司的规章制度和劳动合同的相关规定，对项目经理进行处罚或解除劳动合同等。但在此之前，公司应确保相关规章制度的合法性和有效性，并遵循法律程序进行操作。
总之，项目经理不打卡对公司的影响是多方面的，公司应根据实际情况采取相应的措施进行应对。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。